模块一：VUCA 时代下的新商业模式创新

1.传统企业与新商业模式的本质差异

2.传统企业和互联网公司在组织、员工、客户三者关系的区别

3.小米如何打造生态链的新商业模式

(1)技术升维：互联网-物联网-人工智能

(2)客户升维：抢钱-抢时间-抢认知

(3)组织升维:人与组织的迭代

4.新商业模式的几个关键词

模块二：通过知识管理，驱动组织智慧沉淀

1.动态知识管理，共创鲜活的知识

2.知识管理一定要鲜活、动态

3.知识萃取从人脑到电脑，到云端，共创共享鲜活的知识

4.动态知识管理的企业案例

5.案例：京东是如何做动态知识管理的

模块三：组织结构创新，打造超级组织

1.美军的组织结构创新：总部平台+基层小团队

2.曾鸣教授：新商业模式倒逼组织结构创新

（1）工业时代的商业运作

（2）云时代的商业运作

3.韩都衣舍如何进行组织结构创新

4.硬组织激励体系:为公司战略和主营业务服务

5.软组织激励体系:为公司文化和组织创新服务

模块四：管理者的场域领导力修炼

1.管理者的场域领导力修炼

2.太上，不知有之

3.领导力的四个层级：机会主义者、专家、成就者、塑造者