模块一：人才供应链全景图

1.组织战略目标和人才需求

2.人才的快速培养和复制

3.京东的人才供应链

4.阿里的OD大图

5.阿里运营员工能力画像

6.无印良品的SOP手册

模块二：用工作历练快速培养人才

1.721人才培养方法

2.讨论：什么样的工作历练培养人才最快

3.工作总结与复盘

4.模拟困难场景

5.用任务替代岗位

6.京东的管培生历练体系

7.华为的人才轮岗体系

模块三：导师陪练与榜样的力量

1.开阔视野与言传身教

2.导师的教练式提问技巧

3.每日必问的六大问题

4.香格里拉的高频辅导方法

5.京东晨会的创新玩法

模块四：这样培训最高效

1.基于业务流的场景化训练

2.培训要激发学员的“名利梦”

3.心脑体+比学赶超

4.高强度+高压力

5.阿里的三板斧

模块五：内部讲师队伍建设

1.培养内部讲师是人才复制的关键

2.员工能力成长的四大阶段

3.内部讲师要求三段起

4.动态知识管理与快速开发课程

5.万达的课程开发方法

模块六：塑造内外通透的学习环境

1.塑造环境的领导力

2.借事修人：工作即学习，工作即成长

3.海底捞员工每年6000个创意是如何做到的

4.阿里“小而美”的战略是如何落地的

5.小米生态链快速崛起的新逻辑