B端全流程运营方法与策略
Montgomery Zhang 查看讲师
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
某大型互联网公司产品总监,曾就职于知名企业。从创业团队到中大型公司到大型公司,深知不同阶段的产品所应用的不同运营技能。
浏览:825次
详情 DETAILS

课程简介

B端的运营要注重用户感受价值,提升用户生命周期的价值,那么用户感受价值的关键要素是什么?运营若不能发挥全流程作用,那么这个产品走向市场时也必然遇到困难,因此B端的运营人员不仅关注引流、获客、转化,也要关注用户全流程的触点。B端运营要做的事情很多,优秀的B端运营人员的如何搭建全流程的运营体系,对于运营人员的要求是什么?

本课程理论、案例和实践相结合在B端的运营实操,进行系统讲解。

课程收益

(1)全面了解B端能运营的目标、流程和落地方法

(2)掌握B端运营工作中的实操技能

(3)通过系统的方法论+实战演练+情景模拟,赋能业务一线人员提升运营能力

受众人群

适用行业: 软件、SaaS、企业服务、咨询、批发、工厂、传统制造业等高客单的行业或业务。

(1)业务线总经理,总监,数字化团队负责人,产品总监,运营总监,技术总监,市场总

监,销售总监、客户成功总监等。

(2)从用户获取、转化、服务的全流程运营策略,市场/运营/销售等相关客户运营职位员

Io

(3)客户成功/产品经理/交付团队/数据运营/线索运营/市场运营等与B 端运营工作有关的其

他岗位,3年及以上有一定基础的人员。

课程周期

318小时)

 课程大纲

时间

相关内容

DAY1上午
从全局理解B端
运营,并对市场、
行业、竞品做调研分析

9:00-10:30

0,讲师个人简介、课程简介
1,全览B端运营体系
 1.1、B端运营人员的一些困难点
 1.2、B端运营的5个注意事项
 1.3、根据用户搭建运营和增长体系
 1.4、B端运营人员的个人提高点
本章收益:从全貌理解B端运营,以及B端运营
的基础能容和方法】

10:30-10:45

茶歇

10:45-12:15

2,市场和竞品调研实操
 2.1、如何深入行业内容
 2.2、调研竞品的获客策略

【实践:学会分析竞品的获客方法与策略】
 2.3、竞品的运营策略调研
 2.4、竞品的服务运营的调研
【本章收益:从行业、竞品两个方面来理解市场,可以在工作中提出差异化的策略与方法,有效提升团队对于运营方法的落地】

12:15-14:00

午餐

    DAY1下午
从用户和产品两
个方面,对产品的收益做梳理。

14:00-15:30

3,B端用户的分析方法和策略
 3.1,从组织角度分析用户路径
   -拆解用户采购的全流程节点
 3.2,分析用户的业务场景
   -从多个维度分析用户的业务场景
实操:拆解企业某产品的客户业务场景】
 3.3,分析用户诉求
   -从组织角度和个人角度分析
   -用户分析的经典方法

15:30-15:45

 茶歇

15:45-17:15

3.4,解决用户的痛点和问题
   -不同类型用户的分析策略
   -多条件满足用户的内容
实操:企业的当前用户需求分析】
本章收益:深度挖掘用户的需求和问题,并能
拆解客户的业务场景,为后期的运营落地打下坚实的基

4,产品价值内容输出
 4.1,正确理解产品功能
   -拆解产品功能并应用
实战:某产品的功能拆解】
 4.2,提炼产品卖点
   -提供产品卖点的提炼方法
   -通过经典法则,提炼产品卖点
实战:通过对产品的拆解分析,提炼出产品的卖点】
 4.3,产品场景化故事
   -卖产品,是卖不动的
   -融入故事思维,卖产品

【实战:围绕产品功能,输出场景化的内容】

    DAY2上午
根据产品、用户,
帮助企业构造更
有价值的企业内
容库,可以有效提升团队的效率

9:00-10:30

 4.4,传递产品价值
【实战:围绕产品价值,设置价值传播方案】
【本章收益:从用户的角度来输出产品的价值,并学会输出有故事、有趣事的产品价值,并把产品价值输出出去,使之产生效果。】
5,企业内容的输出方法
 5.1,从数据反馈运营策略
  -10种常见B端企业的内容,查缺补漏,看你还
差哪 款。
 5.2,基础内容输出落地方法



 -从用户角度输出产品内容

实战:剖析当前企业的内容,并找到弱势】

10:30-10:45

 茶歇

10:45-12:15

 5.3,宣讲内容的落地方法

【实战:剖析当前企业的内容,并找到弱势】
 5.4,高价值内容的落地方法
 5.5,最佳实践的内容输出策略
【实战:剖析当前企业的内容,并找到弱势】
【本章收益:内容对于B端企业至关重要,在当前的环节中,从另外一个角度深度企业内容,让企业内容能够产出更大的价值,利于企业降低获客成本、提高用户转化率,而且可以提升公司的运转效率】

12:15-14:00

 午餐

DAY2下午
聚焦于获取客户
和转化客户,有效提升企业流量和线索转化

14:00-15:30

6,有效获取用户的线索
 6. 1,剖析B端获客的方法
    -分析企业当前的获客渠道

实战:拆解有效的获客渠道和策略】
 6.2,渠道获客的技能选择
   -渠道列表的拆解与分析

实战:分析当前的企业渠道列表,探寻更有价值的渠道】

15:30-15:45

 茶歇

15:45-17:15

  6.3,有效的活动获客方法
探讨:充分分析企业的产品,讨论有效的获客
方法】
【本章收益:基于企业的业务场景,探寻更有效的 获客方式和策略,解决企业的流量难题】
7,提升用户的转化
 7.1,用户行为拆解
   -根据业务路径,拆解用户行为
【实战:课上拆解企业的用户行为路径】
 7.2,提升用户的留资率
   一多种留资方式,组合效果更好


9:00-10:30

 7.3,数字化用户画像
    -构建用户数字画像的方法




    DAY3上午
聚焦客户转化和
客户运营,提升客户生命周期价值,为企业做更多收益


 7.4,客户线索的培育
   -有效提升企业的线索转化率
 7.5,提升线索的转化率
   -2种策略,提升线索转化
【实战:输出企业用户转化的方法和策略】
【本章收益:基于企业的业务场景,定制企业用户转化的策略和方法,提升对线索的应用,提高企业的收益。】

10:30-10:45

 茶歇

10:45-12:15

8,提升用户生命周期价值
 8.1,为什么要做成交客户运营
 8.2,客户运营的方法
   -4个步骤,有效提升客户的落地方法
 8.3,提升客户增购和续费金额
   -2个阶段,提高增购和续费金额
【本章收益:通过对成交客户的运营,可以提升客户的生命周期价值,有效提升公司的收入】

12:15-14:00

 午餐

    DAY3下午
聚焦于团队内部
效率和个性化的
运营方案,可以定制符合当前业务的运营方案

14:00-15:30

9,提升团队运营效率
 9.1,数字化内部流程
 9.2,构建合作体系必备方法
   -3个要点拆解合作流程
 9.3,常见案例解析
【实战:绘制企业内部的合作流程】
【本章收益:通过合作体系,数字化内部流程,可以有效提升团队的合作效率,提升团队的战斗力。

15:30-15:45

 茶歇

15:45-17:15

10,B端运营体系的搭建
 10. 1,全览B端运营体系框架
 10.2,分阶段的B端运营流程
 10.3,根据企业业务,构建合适的运营体系
【实战:根据业务特点,构建企业的运营体系,更
有利于当下的业务进展。】

【本章收益:通过合作体系,数字化内部流程,可以有效提升团队的合作效率,提升团队的战斗力。】


企业服务热线:400-106-2080
电话:18519192882
投诉建议邮箱:venus@bailinzhe.com
合作邮箱:service@bailinzhe.com
总部地址:
北京市-丰台区-汽车博物馆东路6号3号楼1单元902-B73(园区)
全国客户服务中心:
天津市-南开区-桂苑路15号鑫茂集团鑫茂军民园1号楼A座802-803
公众号
百林哲咨询(北京)有限公司 京ICP备2022035414号-1