以客户为中心的运营体系
Montgomery Zhang 查看讲师
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
某大型互联网公司产品总监,曾就职于知名企业。从创业团队到中大型公司到大型公司,深知不同阶段的产品所应用的不同运营技能。
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课程简介

B端的运营要注重用户感受价值,提升用户生命周期的价值,那么用户感受价值的关键要素是什么?运营若不能发挥全流程作用,那么这个产品走向市场时也必然遇到困难,因此B端的运营人员不仅关注引流、获客、转化,也要关注用户全流程的触点。B端运营要做的事情很多,优秀的B端运营人员的如何搭建全流程的运营体系,对于运营人员的要求是什么?
课程从基础运营实操内容开始到B端的运营实操,进行系统讲解。

课程收益

1.了解客户生命周期路径;

2.学会从客户角度出发洞察需求,解决问题;

3.学习用数据驱动服务,掌握聚焦客户需求的运营策略;

4.掌握留课技巧并形成长期转化;

5.掌握提高团队积极性和写作能力的方法;

6.掌握如何构建一个完备的运营体系;

通过学习本次课程,能够认识到以客户为中心的运营体系并落地执行。

受众人群

从事B端运营的人员、B端产品经理、SaaS从业人员、B端企业老板、想要转行做B端的小伙伴

课程周期

2天(12H)

课程大纲

课程主题

课程内容

Part 1

全览客户生命周期路径

1.1、认识客户生命周期路径

1.2、剖析公司业务路径

1.3、构建业务核心指标

1.4、用户触点与价值传递

1.5、构建基础物料体系

Part 2

用服务打动用户

2.1、理解客户的问题

2.2、给出解决方案

2.3、满足客户的需求

2.4、让客户感受服务的价值

Part 3

用数据驱动转化

3.1、让用户感受到专业的价值

3.2、构建完善的数据画像

3.3、用数据驱动服务

聚焦客户需求的运营策略

4.1、营销服一体化用户运营方案

4.2、多部门合作共同服务客户

4.3、产品经理到一线去

4.4、用专业赢得客户好感

Part 

如何留住客户并持续销售

5.1、细节决定成败

5.2、避免客户流失

5.3、获得客户的反馈
5.4、增加客户感知价值

以客户为中心的闭环方式

6.1:为顾客提供一流的服务

6.2、重视客户的需求

6.3、让更多部门参与进来

Part 5

如何管理客户预期

7.1、让用户参与你们的“业务”

7.2、合理管理用户的“预期”

7.3、如何管理运营中的“危”与“机”

用协作提升客户感受

8.1、构建内部协作体系
8.2、构建合作体系要点
8.3、提升团队积极性

Part 6

构建运营体系

9.1、选择对的客户并做精细化运营

9.2、构建客户为中心的运营体系

9.3、持续迭代体系


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