对标互联网标杆，打造卓越人力资源管理体系

Antoine Yuan 查看讲师

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

思维效能专家，互联网人力资源专家。近 20 年大型央企、国企、互联网企业、合资企业及海外工作经历，具备互联网行业、能源行业、传统制造业、科技电子行业等多元领域的思维能力提升与人才发展实战经验。

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课程简介

互联网时代里，新常态下企业之间的竞争，实际上也是企业人才的竞争。企业人才，是企业核心竞争力的体现，企业成功的关键往往在于对企业内“人”的培养与使用。

公司创立之初，人才快速招聘与引入，文化上的稀释，观念上的不同，行为习惯、做事方法的差别，最关键是能力的参差不齐以及与业务高速发展之间的GAP，让管理者不得不思考，积淀和沉淀自己的企业文化，培养一批志同道合，齐心同力，能打战能打胜战人才是企业“用人”的关键与核心。

如何重塑有企业特色的文化，构建符合本企业业务实际的人才培养体系，让企业HR更具业务视角及业务思考方式，是每一位创始人面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战必须思考的内容。而当代互联网企业经过快速的试错，不断的检验优化迭代，已经形成了一整套有体系、系统的打法，可以助力快速发展的企业更快速、更高效的借鉴和参考，并运营到企业的实际运营中，助力企业更高速的发展与腾飞。

课程收益

1、了解企业文化构建方法论，掌握重构企业文化的思路和方法；

2、了解企业人才培养体系搭建的思路，知道如何更快速、有效的构建人才培养体系；

3、了解HR如何更贴近业务，更具业务视角和思考模式，做到真正的“HRBP”角色。

受众人群

企业负责人、中高层管理者、HR部门

课程周期

1天（6H）

课程大纲

标题	授课内容
第一讲：互联网发展趋势引发的思考	1、互联网发展趋势与人性化管理的出现
	2、互联网行业对人力资源管理的要求与生存法则
	3、互联网思维与人力资源管理的渗透与融合
第二讲：互联网思维与人力资源管理	1、互联网关键词产品思维（基本需求）——用户思维（增值需求）——组织提效（情感需求）
第二讲：互联网思维与人力资源管理	2、互联网思维 1）HR or超级产品经理？ 2）用户画像&用户粘度 3）关键性分析与需求把握 4）创新思维及HR工作应用
第三讲：腾讯人才招聘与甄选	1、腾讯人才招聘全局图
	2、腾讯校园招聘实战案例分享
	3、如何打通招聘甄选、人才培养及考核分配，从而全面发力（以腾讯产培生项目为例）
	l 总结：人才招聘与甄选的底层逻辑（需求与动机识别）
第四讲：腾讯人才培养体系介绍	1、“三级培养体系”如何构建与有效协同 l 案例：学习不只是学院的事
	2、导师制、行动学习、在线学习如何更好落地 l 案例：“双导师制”的践行
	3、人才培养项目的战略与策略 1）人才梯队分层分级策略（腾讯职级管理） 2）新员工培养 l 案例：“疯狂的陪伴与回归”&“小将成长训练营” 3）95/00新生代培养 l 案例：代际研究+教练技术的新生代柔性管理 4）职业化培养 l 案例：与专业通道强结合的职业培养体系搭建（技术族、产品族、职能族） 5）领导力培养 l 案例：助力高潜、新任、成熟干部的分层定制化项目
	4、腾讯人才培养之道：六招三式
	5、未来企业人才培养趋势分析与研究发现
第五讲：腾讯企业文化之路	1、腾讯文化之理念 1）恪守企业价值观 2）人才理念
	2、腾讯文化建设的四环模型
	3、腾讯文化之实践 1）对核心人员的激励 2）“自由”的工作环境&“自律”的管理模式 3) 人性化的企业文化塑造
	l 案例：“瑞雪大侠”&“四大神兽” l 案例：属于Q哥Q妹的文化衫故事
第六讲：HR如何不止是“HR”	1、HR“三支柱”的前世今生
	2、HR如何助力业务增长
	3、HR的升维思考与降维管理
	l 案例：如何挖掘客户（业务）需求，并有效满足