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生产管理

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职业技能

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营销管理

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人力资源管理

面试管理

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行动学习

人才管理

绩效管理

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人力资源管理
477次

Juana Li

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

OKR管理法-化目标为结果
OKR是当下国际最火热的管理方法,是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。
营销管理
477次

Leui Zhang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

保险产品营销技能提升
所有顶尖的、业绩优良的保险行销人员都是先做客户的朋友,再做产品的专业人士,最后做客户的顾问,用自己的专业知识,为客户配备更好的产品
营销管理
476次

Henry Zhang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

分销渠道销售及管理
经销商是厂商的合作伙伴,他们能帮助厂商开拓和维护市场,但是如果管理不当,也会给厂商带来很多麻烦。
人力资源管理
474次

Leron Duan

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

战略型股权激励:七步成诗法
人才是企业发展最重要的资源,为了激励和留住核心人才企业推行了股权激励机制,使其具有主人翁意识,促进企业与员工共同成长
人力资源管理
474次

Dunne Xiao

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

绩效管理实践
任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系。
职业技能
472次

Oral Zhang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

五大核心管理技能 做优秀的中层管理者
管理者五大核心管理技能的意义在于培养管理者的领导能力和管理技巧,提高管理者的综合素质。这五大特质分别是沟通能力、决策能力、团队协作能力、创新能力和领导能力。
高效沟通
472次

Wenrick Zou

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

360°管理沟通艺术
沟通是维系组织存在,保持和加强组织纽带,创造和维护组织文化,提高组织效率、效益,支持、促进组织不断进步发展的主要途径。
团队管理
472次

Apollo Yang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

4D领导力及团队建设
4D体系是一个以改变团队背景(场域)为目的的一套非常简单实用的培养卓有成效领导者的方法。
团队管理
471次

Greg Wu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

从战略到执行
战略是企业业务运行的发动机,有清晰的战略才能确保我们有共同的方向,但只有可落地的战略才是真正的战略,所谓知易行难,战略执行是团队整体的事情。
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