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结构化思维

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面试管理

岗位职责

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绩效管理

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人力资源管理
780次

Wythe Wang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

用行动学习推动问题分析与解决
本课程是利用行动学习的核心理念与引导技术,以采取行动的方式促进学员实现启发式学习,构建真实的问题场景
人力资源管理
778次

Saya

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

岗位职责与KPI
员工个人在实现个人绩效目标的同时,也实现公司总体的战略目标。现代企业提倡的是公司与员工的双赢,员工注重的是自我价值的实现KPI将企业和员工的核心诉求完美整合
结构化思维
773次

Shaggy Song

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

经营管理--企业经营决策沙盘模拟 讲师介绍
无论是总经理、财务经理、人力资源经理、客户经理还是销售经理,都需要理性地把握自我,发展自我,完善自我和超越自我,这是公司未来发展的原动力
人力资源管理
772次

Rui Qiao

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

《4D 方法- 管理者从知彼解己到知人善事的基本功》工作坊
4D方法是查理·佩勒林博士基于他在NASA的实践及在管理学、心理学等多个学科进行深度研究后开发而成。
人力资源管理
771次

Lergon Li

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

基于实践调研工作的行动学习
训战教练随时引导学习者以高效能的方式思考与对话,从而有效地改善了参与者的思维模式与对话能力,让学习者在“做”中学习与提升领导能力;
人力资源管理
768次

Dusan Gao

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

金牌面试官-高效人才甄选策略与实战技巧
企业之树要百年常青,人才是其根本。高效选拔人才一直是每个企业都要面临的重要任务。
营销管理
758次

Lindo Xie

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

“铁三角”运作模式与销售协作优化
三角,并不是一个三权分立的制约体系,而是紧紧抱在一起生死与共、聚焦客户需求的共同作战单元。它的目的只有一个:满足客户需求,成就客户的理想。
人力资源管理
752次

Rui Qiao

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

《七招玩转授权管理》工作坊 – 经理人如何以清晰的边界进行管理工作
今天,企业中的管理工作最终是落实到管理人上的。但在现实工作中,对于很多经理人,特别是新晋经理人来说,更注重和擅长制定管理依据
人力资源管理
752次

Lergon Li

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

行动学习—复盘反思训战
后疫情时代的企业,面临内外部更加多元和不确定性的机遇和威胁,而企业管理者面临的挑战也越发复杂。市场需求的把握、经营风险的管控、战略任务的推进。
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