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安全运维子类

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安全运维子类,安全运维子类

安全运维子类

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管理能力

领导力

绩效管理

文化管理

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团队管理
1170次

Chloe Liu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

对标华为-从战略规划到执行落地
在当前市场增速趋缓,产业竞争更加剧烈,企业经营管理更加复杂、难度更大。要想实现业务的更大突破,需要科学系统的经营逻辑思维和管理方法举措。
研发项目管理
1157次

Zack Zhu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

六西格玛绿带经典培训
本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构
研发项目管理
1144次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

如何有效做好项目复盘
有效的复盘不但能够提高项目整体质量、识别有价值的经验教训,避免再次犯相同的错误、通过复盘促成团队以及团队成员之间开放合作的氛围提升团队成员能力。
研发项目管理
1119次

David Duan

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

IT企业发展密钥:建立完备的质量保障体系
本课程以要点知识分享加小组讨论为主,重在以客户所处行业及所处环境进行一对一问题的解决;
敏捷项目管理
1106次

Bard Lu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

精益与看板方法
本节课程讲师结合自己的实践帮助学员理解看板,探讨案例,掌握看板的核心思想和实践,为学员在自己的组织内引入看板或进一步提升现有看板实施的收益打下基础。
管理能力
1080次

Chloe Liu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

卓越管理-绩效管理:从考核到目标承诺
绩效管理是公司战略落地的关键工具,是牵引工作方向、推动创新突破的重要抓手,是激活组织、激活员工的核心手段,是打造企业奋斗文化的重要途径。
敏捷项目管理
1072次

Winston Hong

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

Scrum最佳实践
本课程旨在深入剖析敏捷交付的核心目标,并通过实战演练与阿里协作方案的实际案例分享,帮助学员全面掌握Scrum的核心目标及在复杂场景下的应用实践
团队管理
1072次

Haley Ying

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

IT研发团队教练式管理
教练式管理是一种以赋权、激励和辅导为核心的管理方式,逐渐被越来越多的企业和组织所采纳和运用。
管理能力
1059次

Evan Liu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

情境领导与领导艺术提升
情境领导力是综合管理能力的具体体现,领导力是对他人产生影响的过程,影响他人做本来他可能不会做的事情。让学员了解自己的领导类型和风格。
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