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敏捷项目管理

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研发

安全运维子类

安全运维子类,安全运维子类

安全运维子类,安全运维子类

安全运维子类

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管理能力

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绩效管理

文化管理

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研发项目管理
1354次

文昶颖

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

销售项目运作基础与客户影响力训练
本课程着重在分析销售项目运作能力,即项目策划和运作,如何策划项目、怎么运作项目、影响项目策划与运作成败的9项关键工作是什么,营销文案编写、制作,交流等。
敏捷项目管理
1350次

Leeje Wang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

规模化敏捷认证
SAFe(规模化敏捷)是目前国际上最流行的规模化敏捷方法,也是一套开放的精益-敏捷知识体系,基于客户的实践与反馈来快速迭代完善并吸收新的最佳实践。
研发项目管理
1348次

James Jiang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目致胜 之“实践之道” 复杂多项目环境下的全实战项目沙盘
项目环境下,面对资源冲突与各种不确定性时,如何对复杂的单项目进行合理的规划与有效的控制。
研发项目管理
1347次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目管理核心领域应用实践
课程整合了国外先进的项目管理理论、方法、体系,融入了中国本土项目管理实际情况,采用了案例分析、场景模拟等多种授课方式,针对项目级、组织级的各类项目管理。
研发项目管理
1345次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

有效的项目报告与呈现
项目报告做的好与不好能决定一个项目管理的职业发展。报告要以书面形式指出读者对感兴趣的关键内容,而不是写报告的人对什么感兴趣。
研发项目管理
1317次

Kevin Sui

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

IT项目管理实务
整合国际流行的PMBOK项目管理知识体系、PRINCE2项目管理方法论、SCRUM敏捷开发项目管理框架中IT项目管理的众多最佳实践,提升IT项目管理思维等。
研发项目管理
1314次

Oliver Yu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目管理知识与沙盘模拟实务
通过全方位知识内容解析、深入剖析专题和有效技能实践及生活化、趣味化的授课方式,抓住学员的痛点,提升学员知识掌握和实践能力。 学员分组专题研讨,精心点评总结提炼。
研发项目管理
1294次

文昶颖

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

客户化营销思维与客户影响力实战技能训练
本课程将以客户经理的个人品牌建设和营销影响力提升为主线,协助学员掌握在复杂的营销项目运作过程中,需要具备的知识经验、关键技能,以及建立正确的解决问题的思维方式。
团队管理
1270次

Geoffrey Ge

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

高效研发:硅谷研发效能方法与实践
本课程基于硅谷和国内多年的从业经验,从研发流程、工程方法、个人效能管理和文化这四个方向入手,系统介绍研发效能的理论和实践,探讨协同开发测试运维等关键研发步骤
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