课程简介
最近这十几年,国内互联网产业的发展速度不亚于硅谷,在商业模式创新方面甚至完成了超越,但是我们在研发效能方面始终比较落后。难以否认的是,在互联网行业繁荣发展的背景下,国内很多公司采用了“拼工时”的做法,却忽略了最应该关注的研发效能。
本课程基于硅谷和国内多年的从业经验,从研发流程、工程方法、个人效能、管理和文化这四个方向入手,系统介绍研发效能的理论和实践,探讨协同、开发、测试、运维等关键研发步骤中高效的工程方法。
课程收益
1. 了解掌握激发内驱力在软件行业中的重要地位
2. 了解掌握高效团队的自治
受众人群
总经理、技术部门主管、项目经理、团队领导
课程周期
1天(6小时)
课程大纲
主题 | 内容 |
一、硅谷高效企业如何激发团队内驱力
| 1. 激发内驱力在软件行业中的重要地位 2. 从驱动力层次出发有效激发内驱力 3. 拥有掌控 - Netflix 案例 4. 拥有掌控- Facebook 案例 5. 感知进步 |
二、硅谷高效团队组织结构设计和演进
| 1.全小分队:高效团队自治 2.建立连接:促进全局的高效 3.持续演化团队结构:应对永恒的变化 4.绩效考评:最基本的激励控制手段 |