课程简介

课程将系统思考与研发管理有效结合，通过对不同类型的研发组织设计转型改进的案例及，帮助管理者快速形成降低组织成本，提升组织效率，推动技术创新的可持续发展解决方案；能有效提升研发管理者系统思考能力及全局观。

课程收益

1，掌握系统思考工具在研发管理实践的基本方法

2，理解研发组织转型涉及新技术引入（测试，开发，产品）的本地化方法

3，管理者如何成为一个组织变革的推动者

培训对象

至少1-2年管理经验，组织有改进或转型的诉求（传统企业转型尤其合适）

初级管理人员：团队规模10-20人

中级管理人员：团队规模50-100人

课程周期

2天（12H）

课程大纲