简介
1.上高度,系统构建运营方法论,从更高的高度解构一系列成功的运营案例和玩法
2.重实战,通过系统的方法论+大量实践案例的解析+实战演练,理解互联网运营的基本思维
3.强针对,有针对性的发掘企业业务中的痛点,与成功企业的实际案例结合,通过课程寻找更佳解决方案
目标
1.理解内容运营的基本概念和关注重点,尤其是成功内容运营的共性
2.突破惯性思维,发现创意型内容的基本原则,掌握当代年轻人对内容的心理诉求
3.结合企业实际情况,通过大量实际案例掌握内容组织与内容流通的操作方法
课程时长
0.5天(3H)
受众人群
1.希望进入运营业务的人员
2.各领域初阶运营业务岗位,用户/内容/活动/新媒体等
3.产品/市场/研发/销售/管理等与运营工作有关的初阶岗位
分享提纲
内容运营基本概念 | -什么是内容,内容的链接作用 -内容运营的主要作用 【案例:贴吧这样的社区为什么也要做内容营销】 |
内容的建立 | -做好内容定位 -去哪里寻找内容创造者 -PGC产品的作者管理 【案例:百家号的作者等级逻辑】 -UGC产品的同心圆模型 【案例:小红书的用户激励与内容激发】 -创意型内容产生的基本原则 【沙盘演练:运用课堂知识,为爱奇艺的“中国有吃货”节目设计一套话题营销方法,要与“舌尖上的中国”有差异化,形成独特的品牌区隔】 |
内容的组织 | -善于利用热点时间与事件 【案例:杜蕾斯经典节日营销】 -如何制造一个爆款话题 【案例:贴吧“朵朵奇葩”活动如何深挖兴趣话题】 【案例:微博利用周杰伦超话调动沉寂老用户参与度】 -风向标一般的榜单 【案例:微博热搜排行榜的内容导向作用】 |
内容的流通 | 1.站内流通 -为什么我们需要一个首页 【案例:贴吧首页的导流作用和相关数据】 -推荐位置的利用 -推荐引擎 【案例:百家号内容推荐的一些基本考察点】 2.站外流通 -两微一抖 【案例:武动乾坤抖音运营方案】 -自媒体平台 【案例:一个美食账号在百家号的内容运营历程】 -贴吧 【案例:小米和华为在贴吧争夺话语权】 -其他媒体 【案例:2019综艺营销趋势】 -内容站外流通的基本原则 -注意政策与道德的红线 【案例:多个因为政治或公众道德问题失败的内容营销例子】 【沙盘演练:运用课堂知识,为QQ阅读或者借势一部IP热播女频剧,或者跨界本次NBA停 播事件,设计一套营销方案,要求出奇出新】 |
Charles
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
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