简介
上高度,系统构建运营方法论,从更高的高度解构一系列成功的运营案例和玩法;重实战,通过系统的方法论+大量实践案例的解析+实战演练,理解互联网运营的基本思维;强针对,有针对性的发掘企业业务中的痛点,与成功企业的实际案例结合,通过课程寻找更佳解决方案。
目标
1.系统构建互联网热点运营的业务全景图
2.从更高的高度解构热点运营的完整知识体系
3.通过系统的方法论+实际案例解析,理解成功的热点运营方法论与实践
课程时长
0.5天(3H)
受众人群
1.经理以上管理或资深业务人员
2.各领域资深业务岗位,用户/内容/活动/新媒体等
3.产品经理/市场经理/研发经理/销售经理等与运营工作有关的其他岗位
热点运营基本概念 | 热点运营的期待与难点 热点运营三要素:点位,范围,引爆 |
寻找用户痛点 | 【案例:虎扑社区跨界吴亦凡获得超级关注度与用户量】 用户画像是核心要素 品牌定位非常重要 制造话题,炒热话题,传播话题 【案例:微博的借周杰伦超话形成用户参与热潮】 给自己找更有效的话题平台 |
寻找用户痒点 | 【案例:故宫文创妙用对比营销,吸引大量年轻用户】 当代年轻用户心理特点与诉求 符合当代潮流的人设与文案 【案例:杜蕾斯借势节日的话题营销获得年轻人认可】 拟合而不是迎合,借势更可以造势 【案例:爱奇艺中国有嘻哈节目成功的背后】 |
扩展推广范围 | 【案例:百度贴吧首创粉丝节的启示】 寻找线上线下结合的场景与用户连接 线下活动要为用户创造价值 |
延申用户关注 | 为什么要做话题延申 话题延申的三个基本准则 【案例:小红书/知乎/虎扑等社区产品对用户关注点与讨论话题的延申】 |
引爆点公式 | 平时多准备,做好时间表 抓住用户心,出手不犹豫 人设要年轻,内容讲情怀 |
热点运营不要跑偏 | 【案例:马航失踪事件中永安保险突破底线的下场】 【案例:浙江广厦篮球队为什么要道歉】 【案例:腾讯视频会员收费事件中腾讯新闻的猪队友助攻】 做热点运营时要时刻警惕的几条铁律 |
Charles
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
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