热点运营
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百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员,运营管理资深顾问上海交通大学自动化系学士;北京大学计算机系硕士
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简介

上高度,系统构建运营方法论,从更高的高度解构一系列成功的运营案例和玩法;重实战,通过系统的方法论+大量实践案例的解析+实战演练,理解互联网运营的基本思维;强针对,有针对性的发掘企业业务中的痛点,与成功企业的实际案例结合,通过课程寻找更佳解决方案

目标

1.系统构建互联网热点运营的业务全景图

2.从更高的高度解构热点运营的完整知识体系

3.通过系统的方法论+实际案例解析,理解成功的热点运营方法论与实践

课程时长

0.5天(3H)

受众人群

1.经理以上管理或资深业务人员

2.各领域资深业务岗位,用户/内容/活动/新媒体等

3.产品经理/市场经理/研发经理/销售经理等与运营工作有关的其他岗位

分享提纲

热点运营基本概念

热点运营的期待与难点

热点运营三要素:点位,范围,引爆

寻找用户痛点

 【案例:虎扑社区跨界吴亦凡获得超级关注度与用户量】

用户画像是核心要素

品牌定位非常重要

制造话题,炒热话题,传播话题

 【案例:微博的借周杰伦超话形成用户参与热潮】

给自己找更有效的话题平台

寻找用户痒点

 【案例:故宫文创妙用对比营销,吸引大量年轻用户】

当代年轻用户心理特点与诉求

符合当代潮流的人设与文案

 【案例:杜蕾斯借势节日的话题营销获得年轻人认可】

拟合而不是迎合,借势更可以造势

 【案例:爱奇艺中国有嘻哈节目成功的背后】

扩展推广范围

 【案例:百度贴吧首创粉丝节的启示】

寻找线上线下结合的场景与用户连接

线下活动要为用户创造价值

延申用户关注

为什么要做话题延申

话题延申的三个基本准则

 【案例:小红书/知乎/虎扑等社区产品对用户关注点与讨论话题的延申】

引爆点公式

平时多准备,做好时间表

抓住用户心,出手不犹豫

人设要年轻,内容讲情怀

热点运营不要跑偏

 【案例:马航失踪事件中永安保险突破底线的下场】

 【案例:浙江广厦篮球队为什么要道歉】

 【案例:腾讯视频会员收费事件中腾讯新闻的猪队友助攻】

做热点运营时要时刻警惕的几条铁律


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