简介
利用PMO提升企业项目管理成熟度，已经成为许多企业和组织竞相提高企业管理运作能力的重要方法。建立和运行项目管理办公室，进行企业的综合项目管理工作，提高企业项目管理的效率和效益，从而达到提升企业的项目管理能力。企业级的PMO确保组织使用项目管理的流程，从而使高层管理者用来确保流程被遵守、识别低绩效项目并推荐适当改善措施的工具，协调整个组织的项目管理活动。本课程将从PMO建立的背景、如何建立企业级PMO以及构建企业级项目管理流程三个主要方面，全方位向大家展示以PMO为核心的项目管理。课程穿插经典的企业案例，并以开放式研讨的方式，让学员充分的理解PMO的建立和运作，提升项目管理意识，提高PMO的实际运作能力。
目标
1.掌握项目管理办公室的组建方法与工作模式，并现场模板展示。
2.旨在让学员了解在实际工作中，应当怎样创建PMO，怎样运用PMO提升组织项目管理成熟度，提高项目成功率，以更有效地贯彻执行组织战略。
课程时长
2天(12H)
受众人群
已经接受了项目管理理论培训，需要现实工作中应用所学原理的项目经理们；希望在自己的项目中实施良好的实践习惯和过程程序的项目经理们；需要项目管理实施各领域如：团队建设；领导力；演讲；沟通和干系人管理等领域的实践辅导的项目经理们；希望通过项目管理开发培训来维持资质的项目经理们；
课程特点
经典案例贯穿全课程，理论与案例分析紧密结合；
通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解，课程生动活泼；
分享提纲
| 第一单元 项目管理是企业的战略决策之一 | 1. 项目管理的价值所在 2. 项目管理在服务型公司的应用 3. 项目管理体系在企业中的作用 4. 国内企业实施项目管理的环境分析 |
| 第二单元 组织项目管理介绍 | 1. 组织的项目管理 2. 组织项目管理涉及的方面 3. 组织项目管理实施 |
| 第三单元 企业建立项目管理办公室的必要性 | 1. 中国企业的发展状况 2. 企业发展的成功模式 3. 企业运营管理的挑战 4. 企业运营管理的战略决策 案例：跨国公司、服务公司的运营管理最佳实践 5. 企业的三种典型业务模式 6. 企业的销售管理与项目管理 7. 企业的项目销售方法论 8. 企业的销售管理 案例：某项目销售过程 |
| 第四单元 项目管理成熟度模型 | 1. 项目是企业运营管理的核心 2. 项目管理知识体系和项目管理方法论：美国PMI的PMBOK 案例：IBM项目管理方法论，惠普公司项目管理方法论 |
| 第五单元 企业核心业务流程设计 | 1. 以项目为核心的业务流程 2. 关键流程的结构关系 3. 流程的基本模型 4. 组织项目管理流程设计的考虑因素 案例分析：某跨国公司的流程和实施过程 |
| 第六单元 企业的组织架构设计 | 1. 项目型的组织效应和发展趋势 2. 组织中的部门化 3. 组织的形式和制度 4. 不同组织结构的优缺点分析 案例: 国际、国内IT公司(以项目为主导)的组织变迁的示例 |
| 第七单元 PMO在项目销售和执行过程中的监督、评估和控制 | 1. 项目控制循环中的步骤 2. PMO的评估内容 3. 项目审计的方法 4. 项目管理办公室（PMO）的设计 项目管理办公室的使命； 项目管理办公室的职责； 项目的审核（售前审核）流程及其文件模版； 项目的审核（售后审核）流程及其文件模版； 项目经理的职业发展的方法； 5．资源管理的重要意义，特别是人力资源 6．资源管理规划 7．资源管理架构 案例：某外企PMO的设计分析， IT企业的资源管理案例 |
| 第八单元 企业的绩效考核 | 1．绩效考核的重要意义 2．绩效考核设计的关键因素 3．项目型业务单元的绩效考核模式 案例：某外企项目管理的绩效考核分析 |
| 研讨: 企业项目管理办公室实践存在的问题 | |
David Zhang
百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员
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