模块一：突破传统培训----走向学习型组织

1.从成人学习的特点与规律说起。

2.目前培训的困惑。

3.创新学习：行动学习建立学习型组织。

模块二：行动学习概念及研讨方法与工具

1.行动学习概念。

2.行动学习六大核心要素。

3.行动学习六个核心角色。

4.行动学习七大步骤。

5.行动学习的系统管理—一次启动会、一次研讨会、一次固化分享分、行动、反思、质疑、学习承诺

6.群策群力解决问题整体框架及主要工具（六顶思考帽子、水平思维、头脑风暴、思维导图等）；

7.组织中实施行动学习的关键控制点；

模块三：对传统学习的反思与超越

1.从管理培训到管理学习的转变

2.行动学习是更有效的学习模式

3.行动学习法的特点

模块四：行动学习的效果与案例

1.要学会变革公司，就要学会变革人

2.领导力不是买来的-让领导者的转型真正到位

1)打破职能部门和业务单位之间的壁垒

2)释放创新思想，实施自主行动

3)走向未来

3.行动学习成功案例

1)某公司的高层干部领导力提升

2)大客户经理的营销突破

3)流水线维修精英的培育

模块五：行动学习是更有效的组织学习模式

1.通过行动学习提升执行力

2.通过行动学习重塑领导力

3.行动学习成功的必要条件：

4.通过行动学习催化变革