模块一：直线经理管人面临的问题

1.经理人管人面临的七大问题

2.想不想干与会不会干

1)录像分享

3.员工为公司的贡献及员工自己的成长

4.员工希望工作中的快感和激情

5.如何塑造员工的价值观及如何宣贯企业文化

6.员工的心态如何调整，员工的好习惯与坏习惯如何管理

1)现场调研分析，我们面临的困惑分析

2)直线经理是人力资源管理的主角

7.跨国公司和国内知名企业的人力资源管理经验

8.破解经理管人的困惑

模块二：管人的首要工作：调动下属的工作积极性和主动性

1.员工的做不好工作的问题出在哪里？

1)案例研讨：员工说不会做并且多次做不好的原因

2.提升员工的积极性、主动性的方法

1)提升员工的积极性、激励员工的方法有哪些

2)激励与愿景、物质激励与精神激励

3.激励的方法与激励原理

1)物质激励的方法有哪些

2)绩效管理激励

3)精神激励的方法有哪些

4)系统的激励措施与激励原理

5)研讨：建立适合本企业的激励体系

4.愿景的拉动作用

1)个人的目标、愿景、信仰

2)团队的目标、愿景、信仰

3)研讨：三大宗教组织长盛不衰的秘密

5.绩效管理体系——激励的重点与基础

1)绩效管理的流程

2)绩效激励各环节的运做方法与意义

3)考核指标的设定与绩效计划的编制

4)绩效跟踪管理的要点

5)绩效考核评分规则及注意的问题

6)绩效面谈与结果兑现方法

7)绩效管理激励的特点

模块三：如何管理并培养下属的工作能力

1.如何看待人的能力，什么是人才

2.用人的关键是什么，对员工能力的管理体现在哪些具体细节

3.人才能力的管理法则，T型法则

1)实例分析：各类型员工的能力管理法则

4.素质能力在工作中的应用

5.如何分析和培养岗位要求的素质能力

1)现场分析：某岗位的素质能力要求

6.培养员工的方法

1)工作中对员工的肯定与信心培养

7.培训及其他培养方法分析

1)案例研讨：如何提升培育人才的效率和效果

模块四：让员工工作中充满激情和快感

1.工作能够带给员工的和员工需要的是什么

2.如何让人才在工作中充满快乐

1)现场分析：我们的追求与人的需要是什么

3.如何让人才获得成就感

4.如何让员工感到尊荣感、归属感

5.如何调动员工的激情

1)现场列举：我的激情来自哪里

6.找到员工的兴趣点和兴奋点

7.工作中有哪些娱乐要素

1)头脑风暴：现场分析娱乐要素

模块五：人才带给企业的贡献与其个人的成长

1.如何评价员工的贡献

1)企业评价贡献的方法

2)关键而主要的评价方法是什么

3)案例：某公司的业绩评价文化

2.人才成长的内涵和方法

1)如何与员工分析他们的成长

2)如何指导员工成长

3)现场研讨：分析员工的成长

3.发现人才的长处，实现扬长避短

1)主管招聘时如何分析应聘者的优势、长处

2)如何分析岗位需要的优势

3)实现岗位需求与人才能力的匹配

4)工作中如何分析老员工的优势

5)用人实现扬长避短

6)案例研讨：某经理的用人理念

4.成长离不开职业规划

1)职业规划的步骤和思路

2)职业规划中的目标与方向

3)如何定位职业锚

4)现场实战：尝试规划自己

模块六：管好员工的习惯、心态乃至价值观    

1.管理员工的习惯

1)习惯影响工作的哪些方面

2)培养习惯的重要性

3)培养习惯的策略

2.心态的分析与调整    

1)如何分析员工的心态

2)案例分析工作中心态带来的成果与问题

3)调整心态的方法

4)现场实战：他的心态如何调整

3.人才的价值观与企业文化

1)什么是价值观，什么是文化

2)经理如何认识价值观管理的重要性

3)如何管理价值观

4)案例研讨：公司的文化如何落实

4.留住人才

1)离职管理方法与要点

2)人才流失的原因分析与对策

3)留住人才的策略与制度

4)现场头脑风暴：为企业留住人才献计献策

5)如何规避人才使用中的法律风险