模块一：领导力的界定

1.领导力的概念

2.成功人士对EQ和IQ的理解

3.智商与情商

4.一张不可多得的照片

5.领导者的角色与使命

6.管人 Vs. 管事

7.领导 Vs. 管理

8.领导是船长、兄长、校长

模块二：领导方式的探索

1.观察自己

2.约哈瑞视窗分析

3.领导是人不是“神”

4.竞技场、门面、盲点、未知

5.领导方式的类型

6.自我认知雷达图

7.学习“剥洋葱”

8.领导效能的个人因素分析

9.学会塑造愿景

模块三：领导力修炼之沟通与合作

1.造物先造人 ，育人先育魂

2.失败团队无赢家、成功团队无输家    

3.沟通的信息来源

4.确立领导者的沟通风格

5.如何向上司请示

6.如何与同级合作

7.如何与下属沟通

8.价值共守、精神共通

9.情感共流、命运共担

模块四：领导力修炼之激励

1.激励过程的基本模式

2.马斯洛需求 Vs. 公司激励措施

3.自我也需要激励吗

4.老板的红线

5.宝贵的信任

6.换位思考的问题

7.四类员工的激励方法

8.如何进行事前激励

9.如何避免负激励

模块五：领导力修炼之创新

1.什么是创新，为什么要创新

2.创新是一流与三流人才的分水岭

3.创造力来自想象，而非惯常的技巧

4.创造力的三个构成要件

5.阻止创新的五大误区

6.破除思维创新的枷锁

7.相信什么，就会看到什么

8.克服思维定式的练习

9.培养创新思维的方法