课程简介

4D方法是查理·佩勒林博士基于他在NASA的实践及在管理学、心理学等多个学科进行深度研究后开发而成。该方法历经对美国航空航天局（NASA）超过500个团队所做的培训和长期跟踪研究精炼而成，堪称世界级的团队协作塑造方法，在中国已成为颇具影响力的团队建设及领导力塑造方法论，在众多企业得以广泛应用。

4D方法是集测评、工作坊和教练为一体的整体解决方案，其测评及行动工具易于理解，简单易行。因此作为管理者的领导力入门课程非常合适。     

4D代表着人的4种天性，也代表着4种不同的沟通策略。通过学习四种沟通策略的特点及持续践行相关的八种行为，高效的管理者可以自如地在合适的时机，选择最合适的策略，持续有效的帮助管理者做到知彼解己，知人善事，提升与众多相关方的沟通效果，从而提升管理工作的绩效。

课程收益

目标：

介绍4D方法能够提升领导者的领导力。

成功要点：

1.4D方法在国内外都有着深度的研究；

2.4D方法对于初级管理者较为容易理解与运用；

3.4D方法能够使管理者在不同的时机灵活运用，是管理者有清晰的认知；

启示：

4D方法是一种科学的管理方法与智慧，是把复杂的管理工作细分化、规范化、明晰化，使每个人都能做到岗位责任明确、工作重点突出。   

受众人群

具有管理职能的经理和主管

课程周期

1天

课程大纲