课程简介

客户的需求经常变化；目标是否能达成很不确定；需要协作可人员又搞不定；任务紧急时间又非常有限。如果你的工作符合上面任何一条，那么你所做工作其实就是项目，或者带有项目的特点。当前职场中80%以上人员都会遇到这种情况，因此项目管理已经成为职场人员的通识要求，项目管理能力是人人都应该具备的基本能力。

本课程首先带领学习者进行沙盘模拟，沙盘以修建一座动物园为核心任务，促使参与者主动发现和解决此过程中遇到的一切实际问题，最终让项目做成。在沙盘中，参与者需要对项目工作的价值和意义有着深刻的理解，通过对项目的控制和工作包的分解来保证项目成功。与此同时，沙盘参与者还将深刻体验到项目的不确定性：需求变更、项目环境变更、风险不断出现。项目的成功需要依靠项目团队，因此在沙盘中，参与者将会经历团队发展的各个阶段，面临团队协作中的缺乏信任、惧怕冲突、无视结果等障碍。参与者不仅需要承担职能角色，还需要在面对变革时发挥团队角色的作用。复盘课程中，针对沙盘中遇到的问题和挑战，讲解项目管理方法，同时引导学员将方法应用到实际工作场景。

课程收益

目标：

介绍项目管理在沙盘和复盘课中遇到的各种问题及挑战。

成功要点：

1.参与者对项目工作的价值和意义有着深刻的理解；

2.参与者对沙盘活动过程中发生的问题和挑战做好了充足的准备；

3.沙盘过程中团队协作互相信任合作；

启示：体验项目管理的控制与敏捷，感受团队的赋能与协作，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、指导和控制，以实现全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。  

受众人群

不限

课程周期

2天

课程大纲