一、什么是行动学习

1. 行动学习的基础知识

Ø 行动学习的缘起

Ø 瑞文斯学习方程式

Ø 行动学习定义

Ø 行动学习的基本原则

Ø 行动学习的五大特点

Ø 传统培训与行动学习的比较

Ø 行动学习推进组织发展

Ø 行动学习的特性

Ø 行动学习对组织的价值

Ø 行动学习对个人的价值

Ø 行动学习的本质

2. 行动学习—问题解决训战工坊规则

Ø 小组积分包含两部分，课题积分：按评委评分，前两轮排名按第1-第5名（假设有5组），分别获得 5,4,3,2,1 分，第三轮积分加倍。参与分：训战教练根据发言数量和质量给予加分，每轮排名第1-第5名，分别获得获得 5,4,3,2,1 分。

Ø 赢者通吃：组长为课题的owner，负责组建team。每位学员拿出300元，作为原始基金，最终优胜组获得全部奖金。（此环节根据企业文化实际可选）

Ø 271规则：组长根据组员汇报表现，根据主持人要求列出组内271分布情况，并当众宣布。末位的1必须要离开本组，应聘其他需要招人的组，应聘不成功，作为观察员旁听。

Ø 学员的手机都要上交，全身心投入，根据企业需求可配置小蜜蜂进行现场观察

二、工作坊训战流程与赋能环节

1. 第一轮训战PK

Ø 工具输入：探索性界定问题——发现问题+感性澄清+清晰界定（40min）

Ø 发布任务与PPT模版，第一轮小组实战研讨，训战教练入组辅导（60min）

Ø 第一轮城镇会议晒课题与拍砖点评（每组15min*组数）

Ø 第一轮团队行动学习反思：觉察+批判性思维（30min）

2. 第二轮训战PK

Ø 工具输入：深刻性分析问题——设定目标+要因识别+根因分析（50min）

Ø 发布任务与PPT模版，第二轮小组实战研讨，训战教练入组辅导（80min）

Ø 第二轮城镇会议晒课题与拍砖点评（每组15min*组数）

Ø 第二轮团队行动学习反思：课题小组271绩效评定与下岗轮岗（50min）

3. 第三轮训战PK

Ø 工具输入：创新性解决问题——探索未知+发散思维+策略共创（40min）

Ø 发布任务与PPT模版，第三轮小组实战研讨，训战教练入组辅导（60min）

Ø 第三轮城镇会议晒课题与拍砖点评（每组15min*组数）

Ø 第三轮团队行动学习反思：疯狂挑战（50min）+鲜花与钻石鱼缸会议（50min）

4. 终极训战PK

Ø 工具输入：敏捷性行动落地——敏捷迭代+沟通反馈+行动落地（50min）

Ø 发布任务与PPT模版，小组实战研讨，训战教练入组辅导（80min）

Ø 终极路演与拍砖点评（每组20min*组数）

Ø 终极团队行动学习反思：团队承诺+有诺必践拓展（80min）

三、工作坊总结复盘

1. 训战工坊产出归档（根据需求设计）

Ø 解决方案PPT

Ø 重点学员观察报告（训战教练指导小蜜蜂输出）

2. 学员制定个人发展计划（IDP）

Ø 一个月

Ø 半年