课程简介
最近企业架构在行业里掀起了新的一波浪潮，随着数字化时代的到来，企业架构借助微服务和分布式架构的兴起，又被重新摆回到了台面上。首先可度量的战略价值企业架构实践正在过渡为一种产品(而不是项目)，更符合“注重创造客户价值和以客户为中心的”现代工作需求；其次企业架构推动客户和供应商双向价值创造-更快的执行，为客户带来早期回报并为供应商增加收入；再次人工智能可以为企业架构师赋能，通过提供更智能的设计实践，提供更快的决策和更智能的架构；另外，企业架构可提前绘制变化地图和分析环境策略，以分析、计划和进行改进，扩展企业架构模型，促进企业可持续性发展。
本课程着重在企业级应用架构设计及中台产品建设进行分享，了解什么是企业应用架构，掌握应用架构图和功能模块图，理解企业级架构设计中抽象、下沉的设计思路，组织建设和产品架构建设的关系，中台化建设的思考要点，综合运用以上内容，构建通用数字化应用架构模型；另外，中台产品建设重点以中台建设的三种视角进行剖析，运用中台建设的四个方面、架构案例分享，带领大家建设符合自己企业的中台，为企业降本增效。
课程收益
1. 理解从企业级建设的视角思考产品，构建产品的平台化能力，实现企业级的产品设计的思维模式；
2. 理解从企业级的视角思考建设中台，提升产品化能力，提升业务复用能力的设计思路。
受众人群
本课程广泛适用于涉及B端产品设计，信息化、数字化建设的各个领域、行业，包括甲方企业IT部门、IT厂商、SaaS公司、互联网公司等，目标学员包括但不限于：
1. 希望转型做B端产品经理的人员：需求分析师、解决方案专家、项目经理、其他方向产品经理、技术、设计、运营等；
2. 想提升技能的0 - 10岁B端产品经理；
3. 希望和产品研发团队共创的企业相关管理人员、业务人员。
课程周期
1天（6H）
课程大纲
标题 | 授课内容 |
模块一：企业级 应用架构设计 | 1. 企业级应用架构概述 ü收益：理解什么是企业应用架构，对企业的重要性，对产品建设的重要性。 ü什么是企业级应用架构 ü学习企业级应用架构的益处 2. 中小企业的数字化应用架构探索 ü收益：掌握应用架构图和功能模块图的区别，理解一般企业经营发展的要点，掌握企业应用系统建设中常见的数据孤岛、烟囱应用问题，理解如何通过主数据的产品设计理念解决该类问题。 ü通过ERP实现基本的进销存管理 ü建设CRM建设实现商业经营诉求 ü协同办公产品体系对企业标准化管理的赋能 ü企业级经营分析的挑战和解决方法：数据仓库以及BI ü数字化产品建设的典型困难：数据孤岛和烟囱应用 ü基于主数据产品思路解决数据孤岛问题 ü讨论与练习：如何解决客户管理的应用架构问题 3. 多元化集团企业的数字化应用架构实践 ü收益：理解企业级架构设计中抽象、下沉的设计思路，组织建设和产品架构建设的关系，中台化建设的思考要点 ü加强基础服务产品线建设，全面降本增效 ü中台化产品架构，治理和架构设计双管齐下 ü讨论与练习：公司开展无人货架业务的应用架构蓝图 4. 企业通用数字化应用架构模型 ü收益：理解经典的企业应用架构蓝图，掌握后学员将理解任何企业发展阶段、商业形态背后的企业级应用架构建设蓝图和要点。 ü企业架构的分层设计 ü企业应用架构设计的核心要点 ü讨论与练习：三家不同形态互联网企业的应用架构蓝图绘制 |
模块二：企业级 中台产品的建设 | 1. 中台建设的四个方面 ü收益：了解行业中经典的四类中台划分方法和特点，理解组织建设中存在的中台思路，理解数据中台和大数据平台、数仓平台的关系。 ü中台和企业架构EA ü什么是组织中台 ü什么是业务中台 ü什么是数据中台 ü什么是技术中台 2. 行业经典中台架构分享 ü收益：了解互联网大厂典型的业务中台、数据中台架构。 3. 中台建设的三种视角 ü收益：掌握中台建设的四种模式，理解每类模式的特点，常见的挑战和困难，应对的思路。 ü基于成本控制的角度建设中台 ü讨论与练习：企业级客户视图的中台建设 ü讨论与练习：订单中台的建设 ü基于架构合理性的角度建设中台 ü讨论与练习：账号中台的建设 ü基于集团业务统一管理的诉求建设中台 ü讨论与练习：集团客户营销管理中台的建设 4. 不同中台建设模式的对比 5. 从领域建模的角度思考企业级中台建设 ü收益：理解目前行业中非常热门的从领域建设的角度构建企业及中台的视角和思路。 |
Clement Yang
百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员
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