课程简介
随着C端市场逐渐饱和,许多企业将目光转向了B端产品,B端市场逐渐升温。想要做B端产品,得先了解其底层设计逻辑和相关方法。
本课程通过实际案例,讲述了B端产品从商业模式构建、定位规划,到需求挖掘、业务建模、细节方案设计,以及运营推广落地的全过程,帮助学员打通知识体系结构,学习掌握一套可马上应用于工作实践的完整产品方法论!广泛适用于涉及B端产品设计,信息化、数字化建设的各个领域、行业,包括甲方企业IT部门、IT厂商、SaaS公司、互联网公司等。
课程收益
1.掌握通过商业思维,识别业务机会,构建产品定位,并制定规划蓝图的详细思路。
2.掌握从无到有设计一套B端产品的完整方法论。
3.掌握识别业务需求背后的本质,设计出具备高度灵活性和扩展性的产品方案的思维模式和方法。
4.掌握运营推广产品,获取用户反馈,通过数据持续迭代优化产品的方法技巧
5.理解从企业级建设的视角思考产品,构建产品的平台化能力,实现企业级的产品设计的思维模式。
6.理解从企业级的视角思考建设中台,提升产品化能力,提升业务复用能力的设计思路。
受众人群
希望转型做B端产品经理的人员:需求分析师、解决方案专家、项目经理、其他方向产品经理、技术、设计、运营等;想提升技能B端产品经理;希望和产品研发团队共创的企业相关管理人员、业务人员。
课程周期
2天
课程大纲
标题 | 授课内容 |
模块一(0.5h) | B端产品概述 |
模块二(6.5h) | 如何从无到有的设计B端产品 |
模块三(2.5h) | B端产品的运营和推广 |
模块四(3h) | 基于场景的需求挖掘 |
模块五(3h) | 企业级应用架构设计 |
模块六(3h) | 企业级中台产品的建设 |
模块七(0.5h) | B端产品经理的持续成长 |
Clement Yang
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
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