课程日历
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项目管理

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结构化思维

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面试管理

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人才管理

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营销管理
1465次

文昶颖

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

销售基本技能训练
本课程重在通过课堂演练对方法论进行精准掌握,详细解读销售必备的六大基本功:观察、倾听、记录、思考、呈现、整合;一对一交流法、多对多交流法等。
营销管理
1443次

文昶颖

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

从售前工程师到产品行销专家的成长之路(一)
做产品解决方案市场拓展的行销人员,不仅要有扎实的专业技术功底,更要熟练地掌握如何运用先进的营销理念、策略、方法和技巧,团结好公司内部的相关部门和人员。
营销管理
1354次

文昶颖

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

产品解决方案呈现策略和专业交流方法
本课程在产品解决方案、技术交流方面进行综合阐述与应用,首先在产品解决方案呈现“道、法、术”详细讲解当前行业市场营销的方法和产品呈现的特点。
结构化思维
1338次

Evan Ding

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

执行力打造——以华为为例
本课程以华为作为案例,旨在帮助学员深入了解华为企业在执行力方面的成功经验,并从中汲取实战可落地的执行力提升方法。
高效沟通
1337次

文昶颖

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

跨部门沟通与团队协作技能训练
在跨部门沟通合作中,首要的是掌握基本策略,然后是沟通技能,平级之间沟通的顺畅可以大大提高业务进度,对于业务还要通过管理高层进一步推进。
营销管理
1336次

Ramon Wang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

痕迹识人,销售由心(ToC)
本课程从C端业务销售成交的必要条件入手,分析销售成交和持续的内在影响因素——需求的三重匹配,使销售人员意识到对于客户需求和支付能力的判断和把握
营销管理
1324次

文昶颖

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

政企大客户营销策略与实战技能训练
营销人员必备的六项基本功以及如何综合运用;拜访客户一般需要的七个步骤以及在拜访中的沟通话术案例;最后综合要点进行课堂演练并进行角色扮演,在政企中实施开展实践。
人力资源管理
1303次

Rui Qiao

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

《拆解目标管理的底层逻辑》工作坊 - 用结构化工具玩转目标管理,实现高绩
管理工作的核心目的是为了实现高绩效,目标管理是实现高绩效表现必须了解和掌握的管理知识和技能。
结构化思维
1261次

Shaggy Song

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

问题解决—问题分析解决六步法
本节课程详细介绍了管理者面对问题时该从哪方面入手解决问题,妥善解决工作与业务问题,树立理性思考的意识,成长为一名合格的管理者。
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