课程日历
人工智能类
安全运维类
通用管理类
数据库类
测试技术类
架构设计类
技术开发类
云计算类
研发管理类
大数据类
产品运营类
IT服务管理

ITTL

项目质量认证

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营销管理

竞争情报

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数字化管理

金融科技

创新商业模式创新

数字化转型

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敏捷项目管理

敏捷开发

敏捷项目管理

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团队管理

团队管理

技术管理

精益创新

战略规划

战略发展

精益创业

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管理能力

领导力

绩效管理

文化管理

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敏捷项目管理

敏捷开发

敏捷项目管理

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研发项目管理

售前管理

业务管理

成本管理

进度管理

项目工具应用

需求管理

影响力训练

风险管理

冲突管理

高效沟通

项目管理

多项目管理

IPD管理

质量流程管理

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研发

安全运维子类

安全运维子类,安全运维子类

安全运维子类,安全运维子类

安全运维子类

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管理能力

领导力

绩效管理

文化管理

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团队管理
2420次

Richard Li

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

战略规划与制定实践
本课程结合HW的实践,以 BLM方法论为核心,介绍了如何在战略规划中实现价值,从执行落地入手,围绕战略规划组织实施的核心关键和优秀实践。
数字化管理
2376次

Kelton Wang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

数字化领导力推动企业转型
数字化转型不仅仅是技术和业务转型,更是企业组织与文化的转型,在这个过程对于管理者提出了更新的要求。
数字化管理
2367次

Kelton Wang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

数字时代的智能战略
数字时代的变革引起的是人们生活方式的的颠覆,同时伴随着需求的变化,需求又继续推进着数字时代的推进。其中数字时代的需求呈现四种特点:多样化、综合化、个性化、互动化
研发项目管理
2330次

Bert Mo

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

价值全链项目管理实战
本次分享将通过项目规划画布、精益创业及影响地图等环节,让你了解价值全链延伸部分的项目管理。
团队管理
2312次

Christ Yu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

企业战略决策逻辑
研发管理类
2301次

Jeff

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

金融科技创新应用与数字化转型
数字化转型已经成为金融企业发展的必经之路,也是金融业未来趋势,科技手段降低了金融业的教育成本,扩展了金融服务的受众群体,开辟了发展客户的全新途径。
管理能力
2244次

Richard Li

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

绩效管理训练营
绩效管理和激励管理向来是企业管理核心,但如何建立正确的应用导向、理念和方法,使得绩效和激励能有效促进业务目标达成已变成其中核心要素。
管理能力
2170次

Boyce Xiu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

OKR 助力业务创新和组织成长
数字化时代,对业务的灵活响应、快速创新能力提出了更高的要求。如何在日益网络化的组织协作中保持高效的创新,目标管理成为了非常关键的一环。
管理能力
2148次

William Hu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

OKR+Scrum驱动研发管理和持续交付
可以通过了解OKR+Scrum来在团队形成一个基本的能力,这就是战略同步和战略沟通,从而实现目标统一这件事。
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