绩效管理及挑战

1. 传统绩效管理

a. 绩效计划

b. 绩效辅导

c. 绩效考核

d. 绩效⾯谈

e. 绩效改进

2. 传统绩效考核

a. KPI

l KPI概念及使⽤误区

l KPI的使⽤⼆原则

b. BSC

l BSC概念及使⽤

l BSC案例

c.360考核

l 360考核概念

l 360使⽤优劣点

c. OKR

l OKR⽬标管理

l OKR战略落地

3. 绩效管理挑战

a. 效率视⻆

l 传统资源优缺点

l 部⻔墙/筒仓

b. 效能视⻆

l 流动效率

l 价值/客户

c. 绩效挑战

l 岗位VS⻆⾊

l 个⼈VS团队

l 技能VS能⼒

l 考核VS激励

OKR基础篇

1. OKR定义

a. OKR是什么 

l ⽬标管理⼯具

l 战略落地⼯具

l 沟通协作⼯具

b. OKR如何解决绩效问题

l 绩效管理

l 管理绩效

c. OKR的误区

l 替代KPI

l 当做流程

2. OKR收益

a. 未来组织

l 业务敏捷化

l 管理游戏化

l 组织社区化

l 10X增⻓

b. VUCA及复杂性理论 

l VUCA定义

l Cynefin栖息地框架

l Stacey矩阵模型

l 管理3.0

c. OKR的七⼤收益 

l 聚焦

l 激发

l 透明

l 协同

l 担责

l 追踪

l 学习

OKR实践篇

1. OKR制定

a. ⽬标如何制定

l 重要性

l 重要紧急矩阵

l 价值排序法

l 多维打分法

l 挑战性

l 创造可能

l 成果放⼤

l 缩短时间

l 信⼼指数

b. KR如何制定 

l 产品型KR

l 项⽬型KR

l 事务型KR

l 敏捷型KR

c. OKR的多维度

u 层级

l 组织OKR

l 团队OKR

l 个⼈OKR

u 类型

l 承诺型OKR

l 愿景型OKR

l 成⻓型OKR

u ⽅向

l ⾃上⽽下

l ⾃下⽽上

l 上下结合

u 具体

l 动作类OKR

l 结果类OKR

l 魅⼒类OKR

d. OKR画布

e. OKR范例

2. OKR对⻬

a.垂直对⻬

b.⽔平对⻬

c.对⻬办法 

l 会议

l ⼯作坊

3. OKR跟踪

a. 跟踪机制 

l 周跟踪

l ⽉跟踪

l KR信号灯

l OKR看板

b. 评分办法

4. OKR复盘

a. 季度复盘 

l 个⼈复盘

l 团队复盘

l 组织复盘

b. 复盘⽅式

c.系统思考

OKR绩效篇

1. 敏捷绩效

a. 敏捷绩效定义

b. CFR如何⽤

c. 引导的应⽤

d. 教练的应⽤

2. 敏捷下的团队考核

a. 影响因素

b. 考核转变

c. 基本原则

3. 考核体系设计

a. 最简结构

b. 合理结构

4.实例剖析

OKR敏捷篇

1. Scrum简介

a. ⻆⾊剖析

b. 活动剖析

c. 产出剖析

2. OKR和Scrum的融合

a. 融合基础

b. ⻆⾊融合

c. 活动融合

d.产出融合