简介

数字化时代，对业务的灵活响应、快速创新能力提出了更高的要求。如何在日益网络化的组织协作中保持高效的创新，目标管理成为了非常关键的一环。本课程将结合阿里巴巴在 OKR 上的实践经验，解析 OKR 的本质，探讨 OKR 设定的方法，以及 OKR 在组织中落地的机制，包含大量真实的 OKR 案例：电商、文娱、产业互联网等不同业务类型的案例；创新业务、成熟业务等不同业务阶段的案例；业务、产品、研发、测试等不同团队组织的案例；帮助学员基于 OKR 进行更灵活高效的业务产品探索。本课程为纯面授类课程，无需实验环境。

课程收益

1.掌握 OKR 制定方法；

2.掌握创新业务从 OKR 到关键行动的探索方法；

3.提升 OKR 以及到关键行动的实操落地能力；

4.了解有效落地实施 OKR 的步骤方法；

5.了解阿里不同业务类型、不同业务阶段、不同团队组织真实的 OKR 案例；

培训对象

业务负责人、产品经理负责人、开发测试负责人、产研团队一线管理者、项目经理、支撑业务发展 HR、想了解 OKR 目标管理的人员

课程时长

1天（6H）

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