二、马拉松主题引入以及团队重新构建（1h）

1、题目引入方式：
1）自由选题，寻找自己熟悉的产品方向
2）现场抓阄选题（每个题目背后的解读、说明）
3）团队自定义选题
2、题目Show Case
全功能团队重新构建 

三、第一轮迭代（产品定位）（0.5h）

1、关键概念导入
1）行业分析
2）产品定位
竞品分析 

四、第一轮迭代（核心场景、用户及需求挖掘）（1.5h）

1、关键概念导入
1）核心场景挖掘与筛选
2）场景下的核心用户画像、需求分层、痛点及机会点挖掘
2、第一轮交付物
1）行业分析、竞品分析以及产品定位
产品的核心场景、核心用户画像、核心需求及相关功能特性

五、第一轮Review（1h）

1）阶段性验证反馈，论证方案可行性，及时调整优化
2）并根据交付物打分，并将积分更新到积分榜（大白纸上）

六、第二轮迭代（需求分析、规划及价值排序、概要设计及低保真原型设计）（2h）

1、关键概念导入
1）需求规划以及需求价值分析
2）核心功能、关键假设与迭代验证
3）功能流程图以及纸质原型图
2、第二轮交付物
1）产品关键需求、需求价值排序等
2）产品核心功能流程图
产品核心功能纸质原型图 

七、第二轮Review（1h）

1）阶段性验证反馈，论证方案可行性，及时调整优化
2）并根据交付物打分，并将积分更新到积分榜（大白纸上）
备注：两轮积分最低的组会被打散到其他组，根据现场涌现可以重新再新增一组。 

八、第三轮迭代（高保真原型设计以及交互设计）（3h）

1、关键概念导入
1）用户体验以及产品设计
2）原型等设计工具介绍（墨刀、PS等）
2、第三轮交付物
产品高保真原型设计 

九、第三轮Review（1h）

1）阶段性验证反馈，论证方案可行性，及时调整优化
2）并根据交付物打分，并将积分更新到积分榜（大白纸上）

十、第四轮迭代（产品启动以及验证考核指标设计）（1.1h）

1、关键概念导入
1）获取进行产品冷启动
2）如何获取产品的一批用户
3）产品启动阶段的关键指标设计
2、第四轮交付物
产品启动运营方案以及验证指标 

十一、第四轮Review（0.5h）

1）阶段性验证反馈，论证方案可行性，及时调整优化
2）并根据交付物打分，并将积分更新到积分榜（大白纸上） 

十二、第五轮迭代（商业计划书）（0.5h）

1、关键概念导入
商业计划书 

十三、第五轮迭代（商业计划书）（1.5h）

1、第五轮交付物
1）完成PPT形式的商业计划书
2）梳理关键路径以及关键资源
梳理如何实现资源的重新整合或是技术创新 

十四、第五轮Review（2h）

1）每组轮流预演
2）并根据交付物打分，并将积分更新到积分榜（大白纸上）

十五、第六轮讨论（产品打磨以及路演的预演）（1h）

迭代完善商业计划书

十六、正式路演（1.5h）

路演 

十七、尾声（0.5h）

1、嘉宾点评
2、颁奖典礼
3、活动总结