简介

青果团队花了半年的时间研发的APP产品，遇到了前所未有的困境：产品的目标用户不清，用户的痛点也不能准确把握，产品存在功能大量堆砌，用户使用成本非常高，团队成就感低，士气有些低落。

在此之际，团队决定从头开始，包括设计开发测试各角色骨干，协同集中一周进行了产品探索。

探索的活动包括通过设计思维驱动的方式得到用户假设以及痛点假设，然后团队走出办公楼，兵分几路走到对应目标用户中去验证上述假设。再通过收集的信息（事实）重新梳理，得到最值得投资的用户需求，通过发散收敛后的设计故事板，继续拿到用户中去验证解决方案

课程时长

2天（12H）

案例目标

希望借着产品探索的机会实施产品转型，并能打磨出受用户喜爱的，有趣的移动互联网产品。同时，希望借此机会找到产品最关键的：“问题-方案”匹配以及“产品-市场”匹配。

成功（或教训）要点

设计思维指导了团队不断验证学习：验证用户假设，需求假设，方案假设。精益创业，客户开发则指导着团队走出办公室，并能更快地验证性学习。大数据以及竞争对手分析，则帮助团队更加准确地找到如何更好地做一款MVP。

案例ROI分析

投入很低，只有团队成员的工时，白纸，便签纸等设计活动工具。

案例启示

设计思维促使团队协作在一起，更加平等，更加责任共担。同时这种以人为本的各项发散收敛以及原型，验证等活动则更好地解决了验证成本和协作效率的问题。同时再辅以精益创业，客户开发，白手创业，大数据分析，竞争思维等，则能更好地帮助团队不断打磨产品，驶向成功彼岸。