简介
课程围绕什么是有效地商业创新，构建创新思维的独特性、流畅性、变通性展开，然后告诉你如何进行创新发散和创新收敛，并最终掌握一套完整的创新方法框架（toolset）和思维模式（mindset）
目标
1.学会利用产品创新思维洞察用户需求、进行问题定义和构建解决方案
2.利用精益方法进行用户验证、迭代改进，并逐步完善项目的整体愿景
3.掌握端到端的创新方法框架（toolset）和思维模式（mindset）
4.解剖您的项目，评估您项目的可能性，发现或解决您项目中存在的问题
5.学会创造性的发散思维和逻辑性的收敛思维的结合，左脑和右脑相结合
6.学会团队共创，经验互补，和跨领域之间的团队合作
7.系统掌握各种高效、实用的分析工具或实践方法
8.学员之间的碰撞交流和经验分享，并可能成为知遇朋友
课程时长
2天（12H）
课程中使用的工具和实践方法
1.项目筛选/SWL（+）modei
2.规模估算/size estimation meghod
3.产品（或服务）愿景/product vision map
4.同理心地图/emfathy map
5.客户旅程地图/ Customer Journey Map（CJM）
6.用户画像/Personas
7.脑力激荡/KJ法
8.POST-IT Brainstorm
9.COCD-Box模型
10.创新三要素
11.投资三要素
12.场景思维模型
13.DT创新框架及方法
受众人群
产品经理、设计师、运营经理、项⽬经理、团队负责⼈、团队⾻⼲等。
分享提纲
| 1.开场 | 讲师介绍、课程介绍、培训纪律等 | 团队分组 |
| 2.什么才是有效地商业创新 | （1）创新的最大回报是浪费，要最有效的创新要创造价值主张的绝对差异 | （1）讲师分解，案例讨论，产品实战等 |
| 3.项目方向领域 | （1）学习项目筛选的基本法则 | （1）讲师讲解，案例讨论，产品实战等 |
| 4.独特性是创新思维的关键 | （1）创新洞察之用户洞察（同理心、好奇心、网感） （4）深度案例：唱吧陈华的逆向思维 | （1）讲师讲解，案例讨论，产品实战等 |
| 5.构建你的共情力，使用上帝视角去洞察核心场景挖掘商业机会 | （1）同理心Empathy驱动的用户访谈 | （1）讲师讲解、案例讨论、世界咖啡等 （2）结合大量案例、挖掘当前场景需求、测试下一步场景需求，明确场景POV以及产品设计挑战 |
| 6.有效地构建思维的流畅性 | （1）阿利赫舒列尔的TRIZ快速创新体系 | （1）讲师讲解、案例讨论、产品实战 |
| 7.解决方案域 | （1）团队共创，寻找解决方案、制作原型 | （1）讲师讲解、案例讨论、产品实战 |
| 8.测试评估域 | （1）测试产品及服务以及验证项目的商业可行性 | （1）讲师讲解、案例讨论、天使投资人小游戏等 |
9.设计思维构建一套完整的创新体系 | （1）构建创新思维模式 | （1）讲师讲解、案例讨论 |
10.结课 | 创新项目点评，核心要点总结及介绍未来创新趋势 | PPT SHOW以及一些参考书籍和资源 |
Baron Tian
百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员
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