一、软件架构基础

1. 架构和业务成功

2. 架构意味着重要决策

3. 架构意味着职责分解

4. 架构背后的关键质量属性

5. 架构和商业环境、技术环境

二、企业架构概览

1. Zachman 框架和 TOGAF

(1) 业务架构

(2) 应用架构

(3) 数据架构

(4) 技术架构

2. SOA、微服务和领域驱动设计

3. 组装式架构

(1) 从项目型组织到产品型组织

(2) 中台探索和经验教训

(3) 以产品能力为中心的架构方法论

三、架构视图和架构决策过程

1. Krutchen 4+1 架构视图

2. RUP 架构视图

(1) 用例视图

(2) 逻辑视图

(3) 组件视图

(4) 部署视图

3. 注重实效的 UML

4. 架构决策的理性模型

(1) 目标和约束

(2) 决策条件是什么？

(3) 有哪些可选项？

(4) 可选项的比较和决策形成过程

四、从业务流程分析开始

1. 需求分析金字塔

2. 业务用例和业务流程

3. 事件驱动的业务流程分析方法

4. 案例研究

五、划分业务领域和产品边界

1. 领域和子领域

2. 产品愿景和产品边界

3. PBC 和 PIP

4. 产品导向和业务导向的组织、融合团队

5. 产品设计中的演进式思维

6. 案例研究

六、产品能力和产品能力组装

1. 围绕产品愿景和领域模型定义产品能力

2. 产品能力和产品功能

(1) 产品能力分层

(2) 产品能力的功能属性和非功能属性

3. 产品能力契约

(1) 功能定义

(2) 非功能定义

4. API 定义

5. 产品能力契约和自动化测试

6. 产品能力和可变性

7. 产品能力集成

(1) 参考架构

(2) 简单集成

(3) 可组装架构

(4) 案例研究

七、课程总结和研讨

1. 适合企业的架构流程和角色

2. 关键架构制品

3. 基于可组装架构，实现可组装业务

4. 架构一致性和架构治理

5. 云原生、智能化、数字化时代，架构师的机遇和挑战