课程简介
高效快速的业务支撑和持续业务创新是数字化转型时代业务和技术人员的共同命题。在复杂性不断上升的业务背景下,如何设计可长期演进的产品架构、技术架构和数据架构,领域建模、可组装架构和云原生的基础设施扮演着重要的角色。一些领先企业如阿里巴巴很早就提出了中台概念并付诸实践, 而Gartner则先后在微服务的基础上提出了PBC(封装的商业能力)、Composable Architecture(可组装架构)等概念,都是对业务架构和产品架构的方向性的探索和解读。其本质是通过持续沉淀业务能力, 以不变应万变,从而支撑企业以及业务生态实现高效灵活的业务支撑和业务创新。
本培训以可组装架构作为主题,通过案例实践, 引导参与者建立对可组装架构和领域建模的认知,为未来的架构演进和变革做好准备。
课程收益
1. 理解领域建模和可组装架构在数字化转型时代的价值
2. 具备可组装架构的产品规划意识和能力
3. 了解在转型过程中可能遇到的风险和问题,形成初步的应对方案
受众人群
业务管理人员,技术架构师、业务架构师、设计人员等相关工作和感兴趣的人员
课程周期
2天(12H)
课程大纲
课程主题 | 内容 |
专题1:可组装架构
| 1. 业务和技术环境——数字化转型、云原生的兴起 2. 可组装架构 ① 微服务的兴起和困难 ② 中台的兴起和阻碍 ③ 升级产品架构——可组装架构和领域工程 |
专题2:识别业务领域
| 1. 什么是领域和子领域 2. 从业务流程中识别业务领域 ① 业务流程分析 ② 领域划分的原则 ③ 区分核心域、支撑域和通用域 |
专题3:构建初始商业能力
| 1. 依据业务领域规划产品 2. 商业能力的设计 3. 服务设计 ① 标准化服务和可变性服务 ② 服务设计和契约 |
专题4:在业务场景中应用和演进商业能力
| 1. 业务解决方案和产品能力 2. 构建预封装的解决方案 3. 能力背后的商业因素考量 4. 能力的可演进特征 |
专题5:组织设计 | 1. 可组装架构、可组装企业和可组装业务 2. 融合团队 |
Hans Zhang
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
Hans Zhang
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