一、架构方法论概述

1. 不同业务模式和不同视角下的架构

(1) 技术作为核心竞争力

(2) 技术支撑业务

(3) 技术推动和引领业务创新

2. 深入认识架构

(1) 架构源自“隐喻”

(2) 架构流派和企业架构框架

(3) 对togaf框架的批评和现代企业架构探索

(4) 架构服务于业务成功：架构师对结果负责

二、架构域和架构视图

1. BA、DA、AA、TA的概念、制品和案例

2. 静态视图和动态视图

3. 架构视角和建模语言

三、组织过程和架构（工作坊）

1. 用UML建模研发过程（目标：明确组织级架构过程基线，识别执行阶段的问题）

(1) 组织

(2) 步骤和参与者

(3) 输入和输出

(4) 风险识别和架构师职责

(5) 不同团队实施差异分析

2. 架构过程模型和持续架构

四、业务架构

1. 问题域核心关注点

(1) 商业模式和业务目标

(2) 业务策略

(3) 业务流程

(4) 业务能力

2. 影响地图：从目标到策略

3. EDBA：从策略到流程

4. 基于业务流程划分子领域

5. 练习：使用EDBA方法分析业务流程、识别子领域

五、需求分析和领域建模

1. 从业务架构到产品需求

2. 用用户故事地图管理产品需求，并通过实例化进行需求澄清。

3. 案例讲解和练习：在需求分析过程中提炼领域模型

4. 总结：需求分析金字塔和需求分析流程

六、领域驱动设计和应用架构设计

1. 领域驱动设计的战略模式和战术模式

2. 从子领域到服务

3. 把服务作为资产

(1) 从产品视角定义领域资产

(2) 案例研究：同一套领域资产，支撑频繁多变的业务？

4. 产品能力和API设计

5. 使用自动化守护领域契约

6. 消费者驱动的契约测试

7. 思考和练习：

(1) 如何划分、管理和持续演进中台资产？

(2) 如何定义和守护应用间依赖？

七、数据架构设计

1. 从领域模型到数据模型

2. 数据目录和数据分层：把数据作为核心资产

3. 数据存储和开发规范

4. 数仓设计

5. 思考和练习：

(1) 识别数据消费场景，定义数据开发流程和规范

八、非功能性需求和

常见架构模式

1. 关键架构决策来自非功能需求

2. 如何形成高质量的决策

(1) 架构设计五要素

(2) 架构模式研究

(3) ATAM方法学

(4) 架构决策记录

3. 架构资产和技术债管理

4. 思考和练习：如何保证应用设计的质量？

九、总结（工作坊）

1. 卓越架构师的能力地图

2. 架构管理提升建议