模块一： 实现人力资源管理系统落地的绩效管理

1.重思绩效评估与绩效管理的位置
2.绩效目标管理与基础工作分析

模块二：如何让传统考核过渡到量化考核

1.传统绩效考核失效的原因

2.传统考核与量化考核的区别

1)传统考核的主要内容与形式

2)量化考核的主要内容与形式

3)传统考核与量化考核的区别

4)量化考核的收益

3.考核中直线主管与人力资源主管的责任

4.考核评估的主要内容

1)绩效考核与考核评估的区别

2)绩效考核与态度、能力的评估

模块三：确定考核目标—如何量化考核项目的数据指标

1.考核目标的分类:最低、最高目标的设立

2.确立考核目标的方法

（一）内部历史数据法

（二）外部竞争数据法

（三）假设求证法

模块四：关键绩效指标如何科学设定

1.目的与基本概念

2.设定关键绩效指标的程序与方法分享

1)用鱼骨图分解各部门的KPI（部分）

2)KPI筛选与识别（部分）

3)KPI定义（部分）

4)各部门CPI（部分）

5)建立KPI考核表（部分）

3.基于战略的目标管理与关键指标标准案例说明

模块五：考核量化的前提——评分规则的设计

1.制定评分规则的方法

（一）经验增减法

（二）间歇增减法

（三）正反比例法

（四）难易折线法

（五）扣分制法

模块六：绩效管理的重要过程：绩效评估

一、绩效评估的主要方法
二、绩效评估的实施

1. 倒扣型计算方式及其应用

（一）倒扣型计算方式的优点

（二）倒扣型计算方式的不足

（三）倒扣型计算方式的适用情景

2.统计型计算方式及其应用

（一）统计型计算方式的优点

（二）统计型计算方式的不足

（三）统计型计算方式的适用情景

3.比例型计算方式及其应用

（一）比例型计算方式的优点

（二）比例型计算方式的不足

（三）比例型计算方式的适用情景

模块七：绩效管理的执行

一、实施绩效考核

1.合适的考核周期

2.考核中断或流于形式的原因

3.细分关键考核指标

二、绩效改善面谈

1.绩效改善面谈的六个步骤

2.强制推行绩效面谈

模块八：绩效考核系统的落实

1.绩效考核结果的运用情形

2.绩效等级的划分方法

3.绩效与薪酬的关联

4.绩效与晋升的关联

5.绩效等级申诉