世界500强企业的HR体系

Violet Xu 查看讲师

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

资深人力资源专家/管理师，多家500强和上市集团咨询顾问和特聘讲

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课程简介

随着技术的不断发展，招聘也在向着流程自动化-自动筛选简历、安排面试、评估候选人，灵活招聘-社交媒体招聘、远程、临时招聘等，技能和素质评估，多元化和包容化的方向发展，对面试官自身能力提出了更多的要求。在当今竞争激烈的社会中，招聘管理与企业的生存和发展息息相关，优质的招聘管理不仅可以形成良好的素质基础，在工作中发挥员工的优势和特长，而且可以提高企业效率，促进企业长久发展。

本课程嵌入大量的腾讯人力资源实战案例，从职能系统、管理线全景图、企业级人才战略、企业文化，到其他企业的三支柱全景图和特点剖析，系统介绍HR规划环节，重新定义人力资源角色与胜任素质。

课程收益

1. 全面讲解现代人力资源管理和世界500强互联网公司的最新理论和实战；

2. 指导管理者和经理人日常工作中的人力资源管理关键核心点；

3. 了解大数据时代下人力资源管理新方法；

4. 掌握如何带领高绩效团队，协同作战的方法；

5. 掌握如何慧眼识才、用才、留才。

受众人群

1.企业人力资源部门、HR 经理、总监、HR team leader 、HRBP/组织发展/人才发展/培训管理者；

2.希望能够了解面试领域专业知识和操作实践，以期更好地推进业务的快速发展公司的所有员工。

课程周期

2天（12H）

课程大纲

标题	授课内容
一、传统人力资源管理的困境	1. 传统人力资源管理的困境 ² 是时候拆掉人力资源部了？ 2. 人力资源价值定位演进：未来趋势——业务驱动力 ² 四角色模型：重新定义人力资源角色与胜任素质 3. 重新定义人力资源部
二、腾讯HR体系	1. 腾讯的职能系统与HR管理线全景图案例：腾讯HR的角色要求 2. 腾讯的组织战略与人力资源战略介绍 3. 腾讯的 SDC 是什么？ 4. 腾讯 COE 架构图 4.1 人力资源部 4.2腾讯大学的培训体系总览图世界500强企业的HR体系世界 500强互联网公司的HR体系 4.3企业文化与员工关系部设置案例：腾讯的文化实现？案例：腾讯招聘调配中心的发展壮大？案例：腾讯HR三支柱的发展和演变历程案例：腾讯收购公司的架构调整与人力融合项目案例：转型期如何打造高绩效团队？案例：腾讯做“接地气”的文化理念梳理案例：腾讯如何做最牛的“满意度提升计划”？案例：不一样的“干部术能会”！
三、知名公司HR体系分享	1. 华为人力资源发展战略阶段 2. 华为的HR三支柱全景图和特点 3. IBM 的 HR 三支柱模型 4. 华为的HR三支柱全景图和特点案例：Google通过人力资本研发，将大数据应用于业务结果案例：华为HR管理的问题与挑战案例：阿里巴巴HRG的能力要求与发展
四、课程小结内容总结回顾和行动计划制定