模块一：产品战略管理

1.引入

2.使命

3.愿景

4.目标

5.产品战略

(1) 产品管理战略：商业模式演进

(2) 基于机会和优势的转型

(3) 产品创新策略、

(4) 产品开发投资战略

(5) 资源配置原则

模块二：产品经理的角色及职责

1.产品管理和产品经理

2.产品经理在企业运作中遇到的典型问题

3.产品经理的典型职责

4.产品经理在企业组织结构中的位置

5.如何履行产品经理的职责

6.PMT的角色划分及运作

7.讨论：贵公司产品经理的职责应该如何定位

模块三:市场管理及产品规划

1.关注两种差距：绩效差距和机会差距

2.市场洞察

（1）看趋势：环境/行业分析

①　看趋势：环境分析

②　看趋势：行业分析

（2）竞争分析

①　竞争分析的若干个工具

②　竞争分析的新理念

（3）市场分析

①　市场分析的框架

②　市场分析的经典案例

③　为何要做市场细分

④　如何进行市场细分？——八种细分市场的类型

⑤　案例1

⑥　案例2

⑦　市场细分要注意的问题

⑧　市场分析的输出：市场/细分市场的简介

（4）自身分析

①　自身分析的框架及案例实践解剖

（5）案例：IBM为何转型成功？华为手机为何从B2B到B2C转型成功？而柯达为何破产？

（6）市场洞察的内容及输出——机会、威胁的识别

（7）交流：未来汽车行业的商业模式会是怎样的

（8）进行市场细分（定义初步的细分目标市场）

（9）如何统筹识别发现市场机会

①　机会地图（战略定位分析SPAN）

②　对细分市场的市场吸引力和竞争地位进行评估

3.战略意图

(1) 价值主张、使命、愿景、价值观、目标及战略的关系

(2) 价值主张筛选的方法

(3) 价值主张输出的关键步骤

(4) 四种价值主张及其案例

(5) 为什么要制定产品目标与战略

(6) 如何形成明确的、真正有价值的产品战略议题

(7) 制定目标与战略的原则（将战略转化成战略描述）

4.业务设计

(1) 围绕价值主张，进行商业模式创新

(2) 业务设计包含哪些要素

(3) 业务设计的工具模型介绍

(4) 如何理解战略控制点？有哪些战略控制点？对应案例介绍

(5) 案例：业务设计（商业模式画布）

①　交流：未来汽车行业的商业模式会是怎样的？

②　案例：若干个利润模型的经典案例分析（羊毛出在猪身上是如何实现的？）

（6）制定该市场/细分市场的业务计划

（7）分组研讨

5.产品规划

(1) 产品线规划过程

(2) 各产品的业务策略分析

(3) 各产品的路标规划

(4) 产品线开发项目评估要素

(5) 整合产品线的路标规划

(6) 新产品立项分析

(7) 分组研讨