课程简介
在人口红利消失、市场需求快速切换的背景下，企业需要从高速发展往高质量发展转型就要坚持“以客户为中心”。“以客户为中心”是支撑企业经营、避免陷入行业内卷，支持企业可持续发展的关键。华为通过变革逐步构建了以客户为中心、以目标为导向的流程化战略管理体系，战略规划在华为过去20年的稳健且快速的发展起到了关键的作用。
本次课程培训会基于实际案例展并配合启发式教学，讲师通过案例讲解以及提问引导学员思考并反馈，激活学员间的沟通与讨论，深入分析战略规划对公司构建核心竞争力起到的实际作用，并且会结合实际案例和演练来分享战略规划过程中实用的工具、方法和模板。
课程收益
1.了解领军企业跨越式发展的核心因素，其中战略管理起到哪些关键的作用。
2.了解领军企业是如何逐步构建以客户为中心、以目标为导向的战略管理体系。
受众人群
1.董事长或CEO、CTO、CFO。
2.人力资源部总裁、战略规划总裁、产品线总裁、销售总裁、中层管理者等。
课程周期
1天（6H）
课程大纲
标题 | 授课内容 |
模块一：年度复盘：解读演练BLM-4大工作方法
| 1.差距分析方法：从“感知”到“量化分析”机会差距与业绩差距方法 2.5看3定法：用“五看”来确保洞察的全面性：看环境、看行业、看客户、看竞争、看自己 3.关键任务输出法:O-GSM-T 4.PBC业绩承诺法 5.从企业目标到部门目标分解的流程 6.一级部门目标设计的逻辑框架 7.目标制定的技巧 8.绩效指标/KPI分解和制定的技巧 9.撰写一级部门PBC |
模块二：组织建设: 解读演练华为自我批判法
| 1.组织自我批判方法：对象、主题、要求、验收、学习材料 2.个人自我批判方法：对象、主题、要求、验收、学习材料 3.组织气氛调查华为实践法：组织气氛调查运作机制与改进 4.MF经理人反馈计划：MFP实施三大步骤 6.跨部门沟通法：SPOT给予与获取 |
模块三：绩效辅导:解读演练 教练式辅导的内功心法：五个KP心法要诀
| 1.KP1：维护自尊，加强自信 2.KP2：仔细聆听，善意回应 3.KP3：寻求帮助，鼓励参与 4.KP4：分享观点，传情达理 5.KP5：给予支持，鼓励承担 |
模块四：工作改进：解读演练华为工作改进的方法
| 1.红蓝军PK工作法 2.精益管理3P法 3.DMAIC工作法 4.8D报告工作法 5.STARR总结法：事件发生的背景（S）、面临的任务（T）、采取的措施（A）、结果（R）及回顾（R） 6.案例：华为高研班真实案例学习 7.案例：华为工程交付魔鬼训练法 8.案例：华为新员工工程实践精益案例 9.高研班运作方法 10.青训班运作方法 11.新任管理者运作方法 12.华为差异化干部训战重装旅运作介绍 |
京ICP备2022035414号-1
