课程简介
精益管理，是解决企业中各种浪费的主要良方。从战略规划、组织管控、运营优化、员工激励等方面实现企业的精益化管理，建立战略规划、战略执行和执行评估的闭环体系，建立支撑该体系运行的组织能力。通过学习和实践精益管理的方法和工具，企业可以大幅降低生产成本，提高交付速度和品质，满足客户不断变化的需求。精益化管理，就是要推进这两个方面的全面提升。
本节课程通过互动练习、讲授点评，结合案例、视频展示的方式全面介绍了精益管理知识与技巧，帮助企业建立完善的战略规划体系，提高公司管理效益。
课程收益
1.学会以客户为中心定义自己极简价值链管理。
2.学会如何把重点工作通过精益管理。
受众人群
1.企业核心高管、业务团队负责人，业务骨干、培训管理者。
2.对精益管理方向感兴趣的人群。
课程周期
1天（6H）
课程大纲
标题 | 授课内容 |
模块一：以客户为中心定义自己极简价值链管理 | 1.重点阐述“价值创造、价值评价、价值分配”的理念和操作要点 |
模块二：战略规划BLM
| 1.2点贯穿：领导力、价值观 2.差距分析2要点：业绩差距和机会差距 3.战略制定3部曲：市场洞察、战略意图与创新、业务设计 4.战略执行4要素：组织、人才、氛围、激励 |
模块三：战略解码执行BEM | 1.导出战略KPI，导出重点工作 |
模块四：如何把重点工作通过精益管理，实现2高一低（高质量高效率低成本） | 1.精益管理5原则：识别价值-描绘价值流-价值流动-需求拉动-持续改进 |
模块五：首次精益沙盘演练活动：飞机安装演练 | 1.活动安排：学员动手实践精益分角色进行：小组长leader、观察员、统计员、作业人员 2.预计收益：通过演练体会如何以下工序为中心，围绕目标人员如何安排团队协作，leader的作用。 |
模块六：二次沙盘演练活动：红蓝军PK 7*7法
| 1.活动安排：设计视频，展示两个小组围绕目标不断突破，相互PK,各自不断改进业绩的过程。 2.预计收益：采用ORID法小组发表，让学员相互滋养，理解在团队改善中，如何召开会议、如何差距分析、如何模拟场景减少改善风险 |
模块七：精益管理重点课题攻关方法论
| 1.课题立项6步曲：个案陈述、痛点陈述、课题范围、目标陈述、课题计划、团队挑选 2.课题改善层选法：课题分层级-战略级、重点级、自主改善级的组合和如何选择 3.课题改善攻关法：丰田问题解决TBP法、DMAIC五步法、8D法 4.课题汇报三板斧：项目管理看板法、三级诊断法、A3报告 5.预计收益：让经理人员灵活掌握不同课题采用不同改善方法去达到目标 |
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