课程简介
战略管理是指公司确定愿景和使命,通过外部的战略洞察,自身能够确定战略目标,制定中长期战略规划,再完成年度业务计划,并推进资源的配置落实执行，监管监控目标完成的动态管理流程。战略最重要的作用是提供方向牵引，凝聚力量，“团结一切向前看”，使组织始终处于战斗状态，从而使组织能够更好地识别和克服当下的各种困难，持续前进。
本课程围绕战略思维、战略分析、战略决策、战略制定和战略落地等方面全面展开，让学员掌握思维理念的同时，也学会具体的实操方法，成为一名会运筹帷幄的现代领导者。
课程收益
1.学会战略规划到执行的主干流程。
2.理解战略制定到执行的八大黄金准则。
3.获取差距分析、市场洞察、战略解码、关键任务、绩效承诺等核心工具和模板表格。
受众人群
1.董事长、总经理等企业高层团队。
2.对战略制定方向感兴趣的人群。
课程周期
1天（6H）
课程大纲
标题 | 授课内容 |
模块一：战略管理体系
| 1.在时间的乱山碎石中流过，两岸的景致并不重要，重要的是溪流将流向沃野还是沙漠 2.围棋是战略思维，象棋是战术思维 3.华为战略管理发展历程 4.华为选择的战略工具是BLM 5.战略规划之“珠峰之旅” 6.战略原则 7.战略是管理出来的 8.战略规划和业务规划的框架 9.战略流程 |
模块二：战略制定及战略解码
| 1.战略的内涵 2.进一步理解战略 3.愿景、使命、价值观、战略之间的关系 4.战略规划–“珠峰之旅” 1)业绩差距 2)机会差距 3)市场洞察 4)战略意图-我们要去哪里 5)创新焦点 6)业务设计 7)设计与构建战略控制点，保证业务的可持续性 8)2014年华为总体战略 9)华为商业模式案例 10)华为手机战略案例 |
模块三：战略解码 | 1.战略解码能有效提升战略执行力 2.华为习惯使用平衡积分卡的维度进行战略解码 3)战略解码原则 4)通过高层述职，锁定解码承诺 |
模块四：战略执行 | 1)有效的流程与组织是战略执行的载体 2)执行力中的人和氛围 3)激励奋斗者是执行力的动力源泉 |
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