模块一：目标确定、分解与计划制定

1.目标与计划管理的重要意义

2.目标确定与精准描述的基本格式与规范

3.如何配合公司目标—制定部门//团队目标

4.如何做岗位级目标二次分解

5.从总体目标到详细计划—计划制定的PRR三要素

6.如何准确把握和实施当月的重点工作，和预测、计划好下月的工作

7.制定工作计划工具的应用场景介绍

8.如何从项目管理PMP运营的角度保证计划的可执行性

模块二：目标与计划的执行过程管控

1.结果意识：靠原则去做事，靠结果做交换

2.做好执行过程管控的闭环5步管理

3.如何设立并监控执行中的关键节点

4.在与上司汇报反馈沟通中注意些什么

5.与不同管理风格的上司互动相处中的基本原则有哪些

6.执行过程中如何整合资源

7.执行过程中如何进行纠偏？

模块三：目标与计划执行的效能意识

1.执行过程中的时间管理与工作效能提升策略

2.执行过程中的效能提升3个核心工具及应用

3.现场练习：工作清单与优先级排序

4.时间管理的问题研讨

模块四：目标与计划执行的过程支持

1.员工激励的核心思路

2.如何平衡企业需求和员工需求的矛盾

3.非物质激励清单：让员工做选择题

4.过程的及时激励性价值

5.不同层次的员工如何辅导

6.员工的能力、意愿层次解析

7.如何根据员工的不同成长阶段的特点进行有针对性辅导

8.如何根据员工执行中的能力表现差异进行差异化辅导