ABCDE课程开发班
York Wu 查看讲师
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
某国产AI芯片独角兽公司,文化培训负责人。
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课程简介

企业如果完全采用外部的培训课程,就会大量出现培训内容与实际工作不一致的情形,出现培训的现场感很好,但在实际工作中无法应用的情形。为了改变这一状况,企业就需要开发适合自己的内部培训课程,提高培训的针对性。

本课程采用理论结合演练形式,让一定经验的企业内训师,萃取宝贵工作经验,整合内外部最新资源,设计开发出适合公司需要的课程,并确实呈现出培训实效,为公司的可持续发展,奠定良好的人才保障!

课程收益

1. 通过课程开发工作坊,产出教学大纲,并完成一个教学活动设计

2. 通过系统化学习,批量产生一批讲师和课程

受众人群

培训专业人员,内部讲师,HRBP

课程周期

2天(12H

课程大纲

标题

授课内容

课程时长

一、课程开发概述

1)为什么需要内部课程开发

2)内部课程开发的常见难题

3)课程开发的定义

4)课程开发的流派理论总览

5)ABCDE课程开发法介绍

1小时

二、A定目标

1) 定组织需求

2) 定授课对象

3) 定课程目标

4) 定典型痛点

5)练习A

2小时

三、B建地基

1)为什么课程要建好地基

2)建地基四要素

3)如何讲好理论

4)萃取隐性知识成为方法步骤

5)正反案例提炼

6)提炼方便法门

7)练习B

1.5小时

四、C搭骨架

1)课程设计的“五线谱”

2)逻辑线

3)内容线

4)时间线

5)情感线

6)方法线

7)练习C

4小时

五、D磨细节

1)课件制作

2)活动设计

3)教材设计

4)环境氛围设计

4小时

六、E做评估

1)四级评估介绍

2)如何“证明”培训有效

3)如何改进培训

1小时

七、课程试讲&TTT

1)培训师的心态

2)培训师的三位一体

3)课程试讲练习

2小时









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