课程简介

清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。随着企业管理水平的提升，越来越多的企业认识到战略的重要性，定期组织制定企业战略规划，不断加强战略管理职能。除了常规的战略规划，近年来越来越多企业采用战略研讨的方式来明晰战略方向，达成战略共识。在企业战略管理中通常存在三类问题，一是战略停留在大方向上，存在决策人的意识中，未进行战略外显化，缺乏清晰的战略目标及战略实现策略；二是企业上下对未来发展方向没有达成共识，存在认识脱节，难以发挥组织合力；三是战略只是一系列口号，没有分解目标和行动计划或者有目标有计划但是执行零散，存在跨部门协同困难。

战略研讨可以明晰企业总体发展思路和发展目标，业务定位及业务核心策略，可以帮助企业决策层有效识别战略实现的关键因素；战略研讨过程中各层级的充分研讨与交流，可以启发员工的工作心智，深刻理解公司战略方向，便于凝聚团队力量，促进战略的“共识-共鸣-共振”的达成；战略研讨便于企业根据战略研讨重点内容制定落地实施方案，为战略目标分解、组织建设、计划制定、业绩考核提供依据，从而实现战略制定和执行的协同一致。

课程收益

1. 提升中高层管理者解决问题的能力

2. 让组织变的更敏捷

3. 共创组织，找到关键问题，并推动解决
  

受众人群

公司管理层，中高层管理者

课程周期  

  1 - 2天（6-12H） 

课程大纲