1、《项目管理七招致胜》概述

1.1什么是项目？项目面临的挑战有哪些？

1.2什么是项目相关方？相关方都有哪些人？

1.3项目的两层六维目标

1.4如何定义项目的成功标准？

1.5项目管理七招致胜方法论框架图概述

1.5.1项目管理三大价值观

1.5.2项目管理十大成功原则

1.5.3项目管理领导力五项修炼

1.5.4项目管理十大思维

1.5.5项目管理生命周期矩阵

1.5.6项目管理七招致胜主题

1.6项目成功的七大关键因素概述

2、【项目管理七招致胜】主题讲解

2.1第一招：金刚出世（设立项目）——关键领悟：做正确的事！

2.1.1如何理解项目的任务？

ü端到端项目任务演化过程

ü项目5W2H设立方法

2.1.2如何判断项目的复杂性？

ü项目类型识别与复杂度判断矩阵

ü针对项目类型与复杂度的资源管理战略

ü案例演练：在建项目的类型与复杂性分析

2.1.3如何召开项目启动会？

2.1.4项目发起设立回顾与成功法则谨记

2.2第二招：吸星大法（理相关方）——关键领悟：让相关方参与进来！

2.2.1如何识别并找出关键相关方？

ü4321相关方地图绘制法

ü相关方5W1H需求描述与利益分析

ü相关方列表与相关方沟通需求

ü关键相关方5步识别法

2.2.2如何让相关方参与进来？

ü相关方态度影响力矩阵

ü相关方参与和能量转换策略

2.2.3相关方沟通计划与沟通技术

ü性格四象学与性格沟通技巧

ü案例演练：相关方沟通策略与计划

ü视频案例互动：掌握谈判与沟通的艺术

2.2.4相关方管理回顾与成功法则谨记

2.3第三招：众星揽月（项目组织）——关键领悟：清晰的角色职责与有效沟通！

2.3.1如何建立客户/供应商的项目组织？

ü项目组织结构图与角色职责表

ü项目组织项目全生命周期会议沟通矩阵

ü组织角色资源配置技术

ü案例演练：演练自身项目的项目组织与角色定位

2.3.2如何领导一个项目团队并提高项目团队的沟通效率？

ü项目经理领导力要素

ü团队建设与团队沟通技术

ü视频案例互动：如何领导一个高绩效项目团队与团队有效的沟通

2.3.3项目组织管理回顾与成功法则谨记

2.4第四招：仙人指路（设定目标）——关键领悟：以结果为导向！

2.4.1如何科学定义项目的目标？

ü目标描述的SMART法则

ü传统目标与敏捷目标的差异

ü项目目标值确定技术

ü案例展示：传统项目目标责任矩阵

ü案例展示：敏捷项目目标责任矩阵

2.4.2如何跟踪项目的目标？

ü目标分解与目标回顾技术

2.4.3目标激励机制与激励技术

2.4.4项目目标管理回顾与成功法则谨记

2.5第五招：人剑合一（统领计划）——关键领悟：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外！

2.5.1项目的计划方法与技术

ü案例展示：项目产品分解技术

ü案例展示：项目质量定义技术

ü案例展示：项目人力资源角色职责矩阵

ü项目管理全景图控制

ü项目进度计划编制技术

ü项目风险识别口诀与应对策略矩阵

ü项目成本估算与预算技术

ü案例演练：项目产品分解与成本估算

2.5.2计划管理回顾与成功法则谨记

2.6第六招：凌波微步（迭代冲刺）——关键领悟：小步快跑，回头看！

2.6.1卓越执行力——传统与敏捷方法混合型时间箱管理技术

ü如何召开时间箱启动会议

ü如何做好时间箱目标与计划？

ü如何做好每日团队工作进展沟通站立会议？

ü如何又好又快完成项目产品交付？

ü如何控制与节约人力资源成本？

ü如何预防与控制执行过程中的风险？

ü如何做好每周团队绩效检查工作？

ü如何做好时间箱绩效回顾会议与复盘总结

2.6.2项目资源平衡与管理——多项目资源复用与资源可用时间管理

ü项目优先级列表（MoSCoW技术）

ü资源复用的可用时间计算方法

ü项目经理与部门经理资源沟通计划

ü部门经理资源管理表格

ü项目经理资源管理表格

2.6.3迭代冲刺回顾与成功法则谨记

2.7第七招：扭转乾坤（群策群力）——关键领悟：把问题扼杀在摇篮！

2.7.1问题分析与解决技术

üWorkshop引导式研讨会步骤

ü根本性原因分析技术——因果图

2.7.2项目总结与复盘

ü案例展示：项目总结报告

ü项目复盘过程

2.7.3项目文档管理

2.7.4群策群力回顾与成功法则谨记

3、项目管理七招致胜培训总结

3.1项目管理七招致胜整体方法回顾

3.2优秀学员分享学习心得与未来工作计划

注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。