课程简介
本次培训以中台建设的MSS建设模型为框架，为大家介绍各阶段中台建设中会用到的数十种方法论，帮助学习者拥有完整的实操“工具箱”，实现从零搭建中台。培训内容包括中台调研阶段方法论，中台业务需求分析方法论，业务中台建设阶段方法论以及业务中台实施阶段方法论。
课程收益
1.了解业务中台的诞生过程
2.为难以理解的中台建设总结一套方便执行的MSS建设模型并配以详细的案例讲解
3.提供市面上较少的业务建模方法论
受众人群
项目经理、产品经理、技术经理以及其他对业务中台感兴趣的人群。
课程周期
2天
课程大纲
| 标题 | 授课内容 |
| 中台架构导入 | 1.起点|企业信息化建设（1）相关问题① 业务增长导致服务不断变胖② 企业信息化历程：6个阶段与转折点，这类转折点问题对IT系统提出的新需求③ 整合阶段（现在绝大多数企业进入的阶段）（拆建筑的违章搭建）④ 当前暴露出的问题：业务人员的疯狂抱怨（2）解决办法① 解决转折点问题的总体思路：分治/抽象（难道再建一个新系统去打补丁解决新问题？）② 正确处理转折点问题：建立企业级应用，将能力复用提取出来 |
| 2.历程|技术架构发展阶段：3个阶段（现在提出了微服务方案） 架构出现是为了将不同业务分散到各个单元中（让一个系统处理一件事） 第一阶段：单体系统架构（单体架构：体量大了后线上故障频繁+运维成本高） | |
| 3.现状|当前阶段IT架构问题：现阶段现状（不是单独技术架构能解决的） | |
| 4. 前提|为什么中台概念突然火了 | |
| 5. 破局|谁是当前市场的“救世主”？ | |
| 6. 核心|中台架构定义 | |
| 7. 案例|某票务公司的业务系统演进 | |
| 8. 提炼|中台架构设计路径 | |
| 9. 综合案例|A生鲜电商中台全景图 | |
| 基于MSS框架的中台架构落地（上） | 1. 路径|中台MSS建设框架 |
| 2. 中台MSS建设框架：调研（Market） （1）企业行业分析 案例：A生鲜电商行业分析 （2）企业价值链分析 案例：A生鲜电商价值链分析 （3）企业IT架构现状 | |
| 3.中台MSS建设框架：预建（Standard）（1）企业业务拆解 案例：A生鲜电商业务拆解（2）企业业务建模 案例：流程模型梳理 案例：数据模型梳理（3）业务标准化 | |
| 4.案例|A生鲜电商综合案例 | |
| 基于MSS框架的中台架构落地（下） | 中台MSS建设框架：建设（Solution） |
| （1）服务中心设计参考 | |
| （2）三类服务中心设计案例：A生鲜电商业务组件化 拓展案例：业务组件化2.0案例：A生鲜电商商品中心案例：A生鲜电商订单中心 拓展案例：订单中心案例：A生鲜电商支付中心 | |
| （3）中台实施 | |
| （4）中台考核指标 | |
| 提炼|MSS框架完整方法论地图总结|业务中台建设步骤总结 |
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