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人力资源管理
550次

Chloe Liu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

卓越管理-激活你的员工
作为管理者,不应该把激励单纯依赖于金钱和物质,更为重要的是基于工作的实际要求,围绕员工的情感需求和价值需求,充分挖掘工作中能够带来员工更好满足的管理点和激励点。
职业技能
550次

Wenrick Zou

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

管理者职业化素养
职业素养是一个人职业生涯成败的关键因素。只有职业化的经理人团队才能带出职业化的员工,只有建立一支职业化的管理团队,才能提升整个企业的职业化水平。
团队管理
548次

William Jiang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

战略管理实践
战略不是高端空虚的东西,它是企业寻找“活着”的出路和思路,它本质是企业对未来发展道路的“舍得”过程,战略不是分析工具的堆砌,而是落地和执行。
人力资源管理
548次

Greg Wu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

如何做管理复盘
企业的外在结果是内在机制的反应,复盘是让我们清晰的通过执行结果去反观我们组织系统中的亮点和问题,我们需要觉察到它,亮点提炼成功因子,问题形成解决方案。
人力资源管理
548次

Dunne Xiao

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

更高绩效的辅导技术
企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量,才能成就企业的经营目标。
结构化思维
547次

Felix Wang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

创新管理法则
没有什么比变革与创新更难以实施、更无成功把握、处理起来更危险的事了。
团队管理
546次

Ward Zhang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

TOD站城一体化(片区)开发要点
TOD是以交通为导向的开发模式,它是将TOD理念融入区域发展战略,从策划——规划——设计——实施的无缝衔接,来推动城市群、都市圈等区域的一体化发展
人力资源管理
546次

York Zhao

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

绩效管理与核心考评技术
绩效管理是一种管理方式,旨在通过对员工绩效的评估和管理,激励员工的工作动力和创造力,提高员工工作效率和工作质量,从而推动企业的发展和成长。
职业技能
546次

Lindo Xie

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

向华为学习—市场洞察与业务领导力
通过学习华为业务领先领导力课程,可以深入了解华为的领导力模型,掌握领导力发展的思路和方法,帮助企业更好地实现业务目标。
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