课程简介
人才是企业发展最重要的资源,为了激励和留住核心人才企业推行了股权激励机制,通过授予核心员工股权,使其具有主人翁意识,从而与企业形成利益共同体,促进企业与员工共同成长,从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。
本课程详细介绍了股权激励的重要性和股权激励的实施流程,帮助学员掌握企业股权激励实务方法,更好的进行公司人才资源的管理,提升企业竞争力。
课程收益
1、帮助学员认识股权激励的重要意义;
2、帮助学员掌握股权激励的八种模式;
3、帮助学员掌握股权激励方案设计“七步成诗法”;
4、帮助企业完善人才管理方案
受众人群
董事长、总经理、副总经理等高管
课程周期
1天(6H)
课程大纲
标题 | 授课内容 |
一、股权激励:企业发展过程中的基因再造 | 1. 小故事:分股合心 2. 从核心人才说起 3. 全面薪酬与系统回报 4. 股权激励的四大效应 5. 国内外股权激励模式的发展历程 6. 中国企业股权激励现状 |
二、股权激励的八种模式 | 1. 业绩股票及操作实务 2. 股票期权及操作实务 3. 虚拟股票及操作实务 4. 限制性股票及操作实务 5. 期股及操作实务 6. 优先股及操作实务 7. 股票增值权及操作实务 8. 账面价值增值权及操作实务 9. 各种方案的适用性比较 |
三、股权激励方案设计“七步成诗法” | 1. 定人员:激励对象 2. 定模式:激励产品选择 3. 定来源:股票、资金来源 4. 定数量:激励总量与个量核定 5. 定价格:定行权价格 6. 定时间:激励计划与关键时点安排 7. 定条件:授予条件、行权条件、约束条件 8. 七步成诗法案例剖析 |
四、股权激励的实施
| 1. 股权激励实施环境评估 2. 股权激励方案制定 3. 股权激励计划实施组织 4. 股权激励的相关业绩评价体系 |
五、各类型企业股权激励的差异 | 1. 上市公司、新三板公司、非上市公司 2. 国有及民营公司 |
六、课程小结 | 1. 股权激励与公司战略 2. 股权激励与绩效 3. 股权激励与人才管理 |
Leron Duan
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
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