一、新经济与企业战略转型

1. 十九大后的经济新形势

2. 新经济下企业面临的六大问题

3. 战略选择与战略转型

4. 战略落地，我们还需要什么？

二、有关于战略绩效管理的基本假设

1. 企业战略是可以规划的

2. 企业战略是可以被分解的

3. 战略实现的关键在企业高层和各内设机构

4. 企业高层和内设机构有能力完成清晰设定的战略任务

三、战略绩效管理的概念与3B模式

1. 绩效管理的三种内涵

2. 绩效管理循环与迭代改善

3. 战略绩效管理3B模式

四、3B战略绩效之1B：自我诊断与对标

1. 战略绩效管理：重在外视

2. 看外部的谁

3. 向外部市场、行业、对手看什么

4. 如何开展对标

5. 对标结果如何应用于企业的战略绩效管理

6. 案例剖析与展示

五、3B战略绩效之2B：战略目标有机分解六步法

1. 平衡计分卡理论的价值

2. 如何制订简约的战略目标体系

3. 如何进行目标的横向分解

4. 如何进行目标的纵向分解

5. 指标的量化设计

6. 案例剖析与展示

六、3B战略绩效之3B：全面预算管理

1. 预算管理之于企业

2. 简单版预算管理模式

3. 预算管理的组织与基本流程

4. 预算管理的输出成果

5. 预算与战略绩效管理的结合

6. 案例剖析与展示

七、战略绩效管理的运行控制系统

1. 推进和组织战略绩效体系

2. 绩效回顾、述职与目标跟踪

3. 战略绩效结果与中高层激励-年薪模式

4. 战略绩效结果与中高层激励-利润分享模式

八、课程小结

1. 战略绩效管理操作全案与实施效果

2. 战略绩效管理体系的成功关键

3. 与战略绩效效果相关的其他管理问题