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团队管理
4395次

Abner Xie

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

战略解码 ——向华为学习“力出一孔”的目标管理
本课程通过全景式案例剖析、学员研讨等多种形式,带领大家重新理解和审视战略分析,掌握战略解码/目标管理的有效方法和工具,使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。
团队管理
4259次

David Zhang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

BLM模型最佳实践
学习领会 BLM 模型的核心思想;学习理解以市场差距为推动力,以服务战略目标为牵引力的双驱动服务规划方法;掌握服务战略与规划的运作流程和全套系统化方法,成功开展服务战略规划工作;掌握准确把握市场机会,通过业务模式设计获得市场成功的工具和方法;掌握由战略规划向战略执...
研发项目管理
4248次

Andy Cao

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

研发项目管理
掌握研发项目管理的相关技能和技巧;掌握研发项目管理的生命周期模型;掌握业界研发项目的组织结构和团队角色;掌握研发项目的市场需求管理,进行需求收集、分析和整理的流程体系。
敏捷项目管理
4184次

Anna Wang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

华为大规模敏捷实战
中国业界标杆企业华为公司从2008年开始敏捷转型,是中国最早开展敏捷转型的民营企业。经过十几年的历程,敏捷不仅覆盖了华为所有业务线的8万研发人员,并且覆盖了产品的全价值链过程,极大提升了研发效能以及对客户的价值产出。华为的产品规模动辄成百上千人,无疑是大型军团,又...
管理能力
4159次

Antoine Yuan

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

代际领导力:新生代柔性管理策略
本次课程将与学员共同寻找管好“90/95”后新生代员工的那些要素,使管理者面对“90/95”后员工管理更得心应手,能激发年轻员工的工作激情。
数字化管理
4158次

Havqie Xu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

微软的数字化转型之路
解读企业文化的构建秘诀;同时,将分析企业文化的催化作用,以及其是如何对企业运营施加关键影响。
研发项目管理
4127次

David Zhang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

软件项目管理
让大家对于项目管理有个明确清晰的认识,知道什么是项目,项目管理应该管什么,项目管理应该怎么管,从启动到结束包括哪些环节,影响项目成功的关键要素有哪些,对于项目管理有个全局的认识。
数字化管理
4106次

Gemond

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

金融科技驱动商业银行转型发展
本次分享从金融科技的现状与前景展开,讲述金融科技赋予商业银行业转型与发展,教会学员如何做到精准营销与智能风控。
研发项目管理
4034次

Tab Wang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

互联网公司研发体系构建实战课程
互联网公司的典型三架马车:产品、技术、运营,技术作为其中之一,在公司角色中起着非常重要的作用。公司不同的发展阶段,承载的价值也有所不同。早期关注公司业务的最终落地;中期着眼于业务增长下的稳定服务;长期
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