简介
互联网公司的典型三架马车：产品、技术、运营，技术作为其中之一，在公司角色中起着非常重要的作用。公司不同的发展阶段，承载的价值也有所不同。早期关注公司业务的最终落地；中期着眼于业务增长下的稳定服务；长期则强调业务的持续技术驱动。如何构建一支具备战斗力的研发团队，对多数公司来说都是一件极具挑战的事。本课程将立足于互联网公司的特质，分享如何构建符合公司业务发展需要的研发团队。
特点:基于技术体系构建的实践经验，通过实战案例，进行系统的讲解
目标
针对面临研发体系构建困扰的技术管理者，提供有建设性的解决思路
课程时长
1天（6H）
受众人群
公司CTO、技术VP、技术总监、技术负责人等
分享提纲
| 上午 | 1. 谈管理（理念） | 1.1管理的本质 1.2技术管理的特点 1.3 技术管理的大纲 |
| 2. 谈问题 | 2.1 企业研发体系构建的典型问题和常见困难 2.1.1 技术研发瓶颈 2.1.2 团队问题 2.1.3 管理模式滞后性 2.1.4 调研摸底与原因分析 2.2 研发体系构建需系统化的解决方案 2.3 案例剖析 | |
| 3.人力资源管理 | 3.1 选育用留 3.2 选人 3.3用人 3.4 激励 3.5 案例分享与解析 | |
| 下午 | 4.游戏规则 | 4.1 游戏规则的删除 4.1.1 约束性 4.1.2 可变性 4.2 价值观传递 4.3 产品研发协作机制 4.4 绩效 4.5 案例分享与解析 |
| 5.做事方法 | 5.1 战略X战术思维 5.1.1 战略与战术解析 5.1.2 案例分享 5.2 抓重点 5.2.1 原则 5.2.2 案例分享 5.3 冲突管理 5.3.1 冲突管理解读 5.3.2 案例分享 | |
| 6.视野 | 6.1 远见 6.2 规划 |
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