课程日历
人工智能类
安全运维类
通用管理类
数据库类
测试技术类
架构设计类
技术开发类
云计算类
研发管理类
大数据类
产品运营类
IT服务管理

ITTL

项目质量认证

取消 确定
营销管理

竞争情报

取消 确定
数字化管理

金融科技

创新商业模式创新

数字化转型

取消 确定
敏捷项目管理

敏捷开发

敏捷项目管理

取消 确定
团队管理

团队管理

技术管理

精益创新

战略规划

战略发展

精益创业

取消 确定
管理能力

领导力

绩效管理

文化管理

取消 确定
敏捷项目管理

敏捷开发

敏捷项目管理

取消 确定
研发项目管理

售前管理

业务管理

成本管理

进度管理

项目工具应用

需求管理

影响力训练

风险管理

冲突管理

高效沟通

项目管理

多项目管理

IPD管理

质量流程管理

取消 确定
研发

安全运维子类

安全运维子类,安全运维子类

安全运维子类,安全运维子类

安全运维子类

取消 确定
管理能力

领导力

绩效管理

文化管理

取消 确定
研发项目管理
874次

James Jiang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目管理精要-方法论与沙盘实战
项目管理作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段,已经被越来越多的企业所采用。
敏捷项目管理
860次

Bard Lu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

看板实战工作坊
本课程依托讲师在大型互联网公司,知名外企、软件外包、金融以及创业公司客户中应用看板的丰富实践,结合国际上看板领域最新的发展,为学员带来2天浸入式的看板实战工作坊
敏捷项目管理
838次

Bard Lu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

Scrum敏捷开发实战
讲师结合自己在企业内实践经验和Scrum框架,让学员亲历Scrum的工作过程、领悟Scrum的内涵、掌握Scrum的精髓。你的工作方式的改变从这里开始。
研发项目管理
824次

Zack Zhu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

六西格玛绿带经典培训
本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构
敏捷项目管理
821次

Bard Lu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

敏捷精要训练营
系统深入地分享Scrum项目管理框架、敏捷项目启动及交付计划制定方法、基于用户故事的需求分析及管理方法、迭代管理方法、基于精益思想的可视化管理技巧、团队建设等内容。
研发项目管理
818次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目沟通能力提升
有效的沟通与协调可使矛盾着的各方而居于统一体中,使系统结构均衡,使项目实施和运行过程顺利。本课程围绕项目沟通中遇见的困难来开展,加快形成有效的项目团队沟通环境。
团队管理
815次

Shaggy Song

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

团队—激发动能的团队管理
敏捷项目管理
812次

Bard Lu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

敏捷思维实战培训
研发项目管理
790次

Zack Zhu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

六西格玛高层管理导入培训
本课程重点针对企业中高层领导,讲解现前最高端、最有效的管理方法:六西格玛。让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司六西格玛策略奠定基础
企业服务热线:400-106-2080
电话:18519192882
投诉建议邮箱:venus@bailinzhe.com
合作邮箱:service@bailinzhe.com
总部地址:
北京市-丰台区-汽车博物馆东路6号3号楼1单元902-B73(园区)
全国客户服务中心:
天津市-南开区-桂苑路15号鑫茂集团鑫茂军民园1号楼A座802-803
公众号
百林哲咨询(北京)有限公司 京ICP备2022035414号-1