非项目管理专业人士的项目管理
Jeff Zheng 查看讲师
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
国际信息协会敏捷教练认证、南大EMBA,美国项目管理协会专家会员、美国项目管理协会(PMI)中国年会发言嘉宾
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课程简介

项目管理是提高工作效率、合理利用资源的有效手段,已经被越来越多的企业、越来越多的工作所采用,项目管理方法已经突破了项目的范围应用到企业管理的方方面面,项目管理技能已不再是项目经理的专利,从基层员工,管理干部到企业所有者都应该不同程度地了解并掌握项目管理方法。课程整合了国外先进的项目管理理论、方法、体系,融入了中国本土项目管理实际情况,采用了案例分析、场景模拟、角色扮演、情景游戏等多种授课方式,并针对项目级、组织级的各类项目管理者集中聚焦的主题而设置,授课风趣互动,语言生动幽默,引经据典,极具感染力。问题剖析精准,善于从繁杂表象中洞察本质,引导学员主动思考和管理应用。

课程收益

1.理解项目管理对我们个人或团队成功的重要性

2.针对非项目管理专业人事,有效理解项目管理核心理念及自身工作应用结构

3.针对非项目管理专业人事,熟悉项目管理核心思维、方法与工具 

受众人群

非项目管理专业人事\项目管理爱好者\日常工作管理人员

课程周期

1天(6小时)

课程大纲

主题

授课内容

一、项目管理基础知识

1. 项目基本概念分析

2. 项目管理对象分析

3. 项目管理过程分析

案例:项目的迷失

二、项目管理在一般工作中的应用实践

1定目标

n 1.1 如何有效获得工作目标

n 1.2 如何有效分析工作目标

2拜真佛

n 2.1 如何有效识别工作干系人

n 2.2 如何有效分析工作干系人

案例:启动成功:项目启动注意事项分析

3划边界

n 3.1 如何有效分解目标相关工作

n 3.2 如何有效分类目标相关工作

4排进度

n 4.1 如何有效估算目标相关工作

n 4.2 如何有效排序目标相关工作

5配资源

n 5.1 如何有效获得工作相关资源

n 5.2 如何有效分配工作所需资源

案例:项目计划常用工具模板分享

6抓落实

n 6.1 如何有效授权目标相关工作

n 6.2 如何有效监管目标相关工作

7查绩效

n 7.1 如何有效获得工作绩效

n 7.2 如何有效分析工作绩效

8验结果

n 8.1 如何有效做项目验收与总结

案例:项目推进经验教训总结


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